Um escritório de projetos (project management office – PMO) ...

A alternativa correta para esta questão é a alternativa C (Certo). Vamos entender o porquê e explorar o tema de forma mais detalhada.

Um Project Management Office (PMO), ou Escritório de Gerenciamento de Projetos, é uma entidade organizacional que pode ter diferentes níveis de responsabilidades e funções dentro de uma empresa, variando desde simples funções de suporte até o gerenciamento direto de projetos específicos.

Os principais papéis e responsabilidades de um PMO podem incluir:

• Suporte ao Gerenciamento de Projetos: Fornecendo metodologias, ferramentas, templates e melhores práticas para ajudar os gerentes de projetos em seus esforços diários.
• Treinamento e Desenvolvimento: Capacitando a equipe com treinamentos e workshops relacionados ao gerenciamento de projetos.
• Monitoramento e Controle: Acompanhando o progresso dos projetos, garantindo que estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
• Gerenciamento Direto de Projetos: Assumindo a responsabilidade direta pela execução de determinados projetos, especialmente aqueles que são críticos ou estratégicos para a organização.

Neste contexto, a questão aborda a natureza multifacetada do PMO, destacando que ele pode fornecer tanto suporte quanto assumir a responsabilidade direta pelo gerenciamento de projetos. Esta é uma atribuição importante, pois demonstra a flexibilidade e a adaptabilidade do PMO conforme as necessidades da organização.

Portanto, a alternativa correta, C (Certo), está justificadamente correta porque reflete a realidade de que um PMO pode desempenhar funções de suporte e, ao mesmo tempo, ser diretamente responsável pelo gerenciamento de projetos.

Não há alternativas incorretas a serem justificadas nesta questão específica, pois a pergunta era de julgamento e não apresentava outras opções além de certo ou errado. Mas é crucial lembrar que um entendimento profundo do PMBOK e das práticas de gerenciamento de projetos pode sempre ajudar a responder questões similares com confiança.

Qualquer dúvida ou ponto que precise de maior esclarecimento, estou aqui para ajudar! Boa sorte nos estudos e nos concursos!

Verdade. Está tudo certo.

       Um Escritório de Projetos (PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado de projetos sob seu domínio. As responsabilidades de um PMO podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.

• A operação do PMO pode variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento (treinamento, software, padronização de procedimentos) até o gerenciamento direto de um projeto (seleção de projetos, contingenciamento de projetos, palavra final na resolução de conflitos etc.).

 • Gerenciamento de recursos compartilhados;

 • Desenvolvimento da metodologia;

 • Orientação, aconselhamento, treinamento etc.;

 • Coordenação e comunicação entre projetos.

• Os gerentes de projetos e o PMO buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes.

• Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o

gerenciamento de projetos sob seu domínio.

• Uma das principais funções do PMO é dar suporte ao Gerente de Projetos.    

Questão Corretíssima, somente complementando:

O escritório de projeto é a fonte central para suporte no gerenciamento de projeto dentro de uma empresa.

·  Software para gerenciamento de projetos

·  Treinamento e acompanhamento

·  Suporte de Rh e gerente de projetos

·  Orientação

·  Modelos

·  Ajuda administrativa

·  Supervisão do projeto

·  Acesso ao repositório de conhecimento