De acordo com o PMBOK 7.ª edição, no escopo do domínio de d...

A alternativa correta para a questão é a Alternativa B - linha de base.

No contexto do PMBOK 7ª edição, o termo linha de base refere-se a uma versão aprovada de um determinado plano de projeto, que serve como um ponto de referência para medir e comparar o desempenho real ao longo da execução do projeto. Em outras palavras, a linha de base é um conjunto de dados de referência que são utilizados para monitorar e controlar o progresso do projeto, verificando se está de acordo com o planejado.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

• A - plano de iteração: Esse termo geralmente está associado a metodologias ágeis, onde o trabalho é organizado em iterações ou sprints. O plano de iteração não é usado como base de comparação com os resultados reais no contexto discutido.
• C - plano de gerenciamento dos requisitos: Este documento descreve como os requisitos do projeto serão definidos, gerenciados e controlados. Não serve como base para comparação de desempenho, mas sim para garantir que os requisitos do projeto sejam atendidos.
• D - plano de gerenciamento do escopo: Este plano detalha como o escopo do projeto será definido, validado e controlado. Embora seja uma parte crítica do gerenciamento de projetos, não é utilizado como linha de base para comparação de resultados.
• E - estrutura analítica do projeto (EAP): A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do projeto e fornece uma visão clara sobre o que precisa ser entregue. No entanto, não é uma linha de base, mas sim uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.

Compreender os conceitos de linha de base e sua aplicação no gerenciamento de projetos é essencial para garantir um controle efetivo do progresso e do desempenho, comparando o que foi planejado com o que está sendo realmente realizado.

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A. Plano de iteração: Um plano que detalha as iterações de um projeto, especialmente em metodologias ágeis como o Scrum.

B. Linha de base: Uma versão aprovada de um produto do trabalho, usada como base para comparação com os resultados reais. Isso inclui a linha de base de escopo, cronograma e custo.

C. Plano de gerenciamento dos requisitos: Documento que descreve como os requisitos serão gerenciados ao longo do ciclo de vida do projeto, incluindo a coleta, análise, priorização e rastreamento de requisitos.

D. Plano de gerenciamento do escopo: Documento que descreve como o escopo do projeto será definido, gerenciado, validado e controlado ao longo do ciclo de vida do projeto.

E. Estrutura analítica do projeto (EAP): Uma decomposição hierárquica orientada a resultados do trabalho a ser executado pelo projeto, usada para organizar e definir o escopo total do projeto.

Gabarito: Letra B

Gabarito B

GPT ("Ei GPT, explica de forma didática isso aí...")

A alternativa correta é B - linha de base.

Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, conforme delineado pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 7ª edição, uma "linha de base" é um componente essencial. Ela serve como uma referência aprovada para diversas facetas de um projeto. Essencialmente, a linha de base é uma versão aprovada e estabilizada de um produto do trabalho que serve como ponto de referência para comparações futuras. Existem várias linhas de base em um projeto, incluindo, mas não se limitando a:

1. Linha de Base do Escopo: Define o que está e o que não está incluído no projeto. Serve como referência para determinar se uma solicitação de mudança ou um desvio deve ser considerado fora do escopo.
2. Linha de Base do Cronograma: Representa o cronograma aprovado, incluindo datas de início e término de atividades, marcos, e dependências. É usada para medir o progresso do projeto em relação ao plano original.
3. Linha de Base dos Custos: É o orçamento aprovado do projeto distribuído ao longo do tempo. É utilizada para avaliar o desempenho financeiro do projeto e gerenciar as expectativas de gastos.

Explicação didática:

Imagine que você está construindo uma casa. Antes de começar, você cria um plano detalhado que inclui o que você vai construir (escopo), quanto tempo vai levar (cronograma), e quanto vai custar (custos). Uma vez que esse plano é aprovado, ele se torna sua "linha de base".

Agora, conforme você avança na construção, as coisas podem mudar. Talvez você decida adicionar uma piscina, o que afetará tanto o custo quanto o tempo necessário para a construção. Para avaliar o impacto dessas mudanças, você comparará seu plano atualizado com a linha de base original. Esta comparação ajuda a entender:

• Quanto mais trabalho está sendo feito (em comparação com o escopo original)?
• Quanto mais tempo isso vai levar (em comparação com o cronograma original)?
• Quanto mais isso vai custar (em comparação com o orçamento original)?

Isso permite que a equipe do projeto e os stakeholders tenham uma visão clara de como as mudanças ou desvios estão afetando o projeto em geral. Além disso, serve como uma ferramenta crucial para a tomada de decisões informadas, gerenciamento de expectativas, e comunicação eficaz sobre o andamento do projeto.