O processo de planejamento e controle de projetos é auxiliad...

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Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: ABEPRO Prova: FEPESE - 2017 - ABEPRO - Teste ABEPRO - Processo de Seleção |

Q1789585 Engenharia de Produção

O processo de planejamento e controle de projetos é auxiliado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com a sua complexidade e natureza temporal. Entre estas técnicas podem ser mencionadas o Método do Caminho Crítico (CPM • Critical Path Method) e o Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT • Program Evaluation and Review Technique).
Sobre estas técnicas, é incorreto afirmar:

O Método do Caminho Crítico (CPM) permite examinar o risco de ultrapassar o tempo previsto para cada caminho ao longo da rede, permitindo sua comparação com o caminho crítico estabelecido.

O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica que permite apresentar o relacionamento entre as atividades e estabelecer o caminho crítico para o projeto.

Assim como o Método do Caminho Crítico (CPM), a Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) também permite o cálculo das folgas para a realização das atividades.

Tanto o Método do Caminho Crítico (CPM) quanto a Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) indicam quais as atividades do projeto que precisariam ser encurtadas para que o tempo total de realização do projeto seja também reduzido.

A Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) reconhece que as durações das atividades do projeto não são determinísticas, sendo que o tempo de realização das atividades pode seguir uma distribuição de probabilidade.

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