Existem quatro tipos distintos de planos, que podem ser estr...

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Q2817315 Administração Geral

Existem quatro tipos distintos de planos, que podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, conforme seu nível de abrangência. Analise as afirmativas abaixo, sobre os tipos de planos, e assinale a alternativa correta.

I. Regras ou regulamentos são planos relacionados a métodos de trabalho ou de execução. Quase sempre, as regras ou regulamentos são planos operacionais. São representados por gráficos denominados fluxogramas.

lI. Orçamentos são planos relacionados a dinheiro, receita ou despesa, dentro de um determinado espaço de tempo. Os orçamentos são planos estratégicos quando envolvem a empresa como uma totalidade e abrangem um período longo, como é o caso do planejamento financeiro estratégico. São planos táticos quando cobrem determinada unidade ou departamento da empresa por médio prazo, como são os orçamentos departamentais de despesas de propaganda, etc. São planos operacionais quando a dimensão é local e sua temporalidade é de curto prazo, como é o caso do fluxo de caixa, dos orçamentos de reparos ou de manutenção.

IlI. Programas ou programações são os planos relacionados a tempo. Os programas se baseiam na correlação entre duas variáveis: tempo e atividades a serem executadas. Os métodos de programação variam, indo desde programas simples (nos quais se utiliza um simples calendário para programar atividades, como uma agenda) até programas complexos (que exigem técnicas matemáticas avançadas ou processamento de dados por computador para correlacionar interdependências entre variáveis).

IV. Procedimentos são planos relacionado com o comportamento solicitado às pessoas. Especificam como as pessoas devem se comportar em determinadas situações. Visam substituir o processo decisorial individual restringindo o grau de liberdade das pessoas em determinadas situações previstas de antemão. Quase sempre são planos operacionais.

Alternativas

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Alternativa correta: D - Apenas II e III estão corretas

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e analisar as afirmativas uma a uma.

I. Regras ou regulamentos:

As regras ou regulamentos são realmente planos operacionais, pois eles definem como certas atividades devem ser realizadas e são seguidos diariamente para garantir a consistência. No entanto, a afirmação está incorreta ao dizer que são representados por gráficos denominados fluxogramas. Fluxogramas são ferramentas visuais que descrevem processos, e não são diretamente associados a regras ou regulamentos. Portanto, a afirmativa I está incorreta.

II. Orçamentos:

A afirmativa sobre os orçamentos está correta. De fato, orçamentos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, dependendo do seu alcance e tempo de aplicação. Por exemplo, um planejamento financeiro estratégico cobre a empresa como um todo e tem um horizonte de longo prazo, enquanto orçamentos departamentais e de fluxo de caixa têm escopos menores e prazos mais curtos.

III. Programas ou programações:

A descrição dos programas ou programações também está correta. Esses planos relacionam tempo com atividades a serem executadas e podem ser simples ou complexos, utilizando técnicas diversas para correlacionar atividades e seus prazos. A afirmativa III está correta.

IV. Procedimentos:

Procedimentos são planos que especificam o comportamento esperado das pessoas em determinadas situações, restringindo a liberdade individual para garantir a padronização. Embora seja verdade que procedimentos frequentemente são planos operacionais, a descrição está muito focada no aspecto comportamental e não menciona que procedimentos também podem ser documentados e seguidos através de outros meios. A afirmativa tem uma visão limitada, portanto, não está totalmente correta.

Em resumo:

  • Afirmativa I: Incorreta por causa da associação equivocada com fluxogramas.
  • Afirmativa II: Correta.
  • Afirmativa III: Correta.
  • Afirmativa IV: Incorreta por ser limitada em seu escopo.

Portanto, a opção correta é D, pois apenas II e III estão corretas. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

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