Durante um Programa de Treinamento para Lideranças, um psic...

Alternativa Correta: C - centrada no estabelecimento de estruturas e de liderança centrada na tarefa.

A questão aborda o conceito da Grade Gerencial (ou Grade de Liderança), desenvolvido por Robert Blake e Jane Mouton. Esse modelo é amplamente utilizado na Psicologia Organizacional e em programas de treinamento de lideranças para explicar como os líderes podem equilibrar a preocupação com as pessoas e a preocupação com a produção.

Agora, vamos analisar detalhadamente cada uma das alternativas para entender por que a alternativa C é a correta e por que as outras estão incorretas:

Alternativa A - centralizadora e de liderança centrada na busca do cumprimento das expectativas de resultados pessoais a serem manifestados pelos colaboradores.

A dimensão de preocupação com a produção não se relaciona necessariamente com uma liderança centralizadora ou focada em resultados pessoais. Ela está mais voltada para o cumprimento de tarefas e objetivos da organização, de maneira estruturada e objetiva.

Alternativa B - inspiradora e de liderança focada nas realizações pessoais dos colaboradores.

A dimensão discutida fala sobre preocupação com a produção, e não com aspectos inspiracionais ou realizações pessoais. Essa descrição está mais alinhada com um estilo de liderança transformacional, que não é o foco desta dimensão específica na Grade Gerencial.

Alternativa C - centrada no estabelecimento de estruturas e de liderança centrada na tarefa.

Essa é a alternativa correta. A preocupação com a produção se refere a uma abordagem onde o líder foca em estruturar as tarefas, definir processos claros e garantir que os objetivos sejam alcançados eficientemente. Este estilo enfatiza a organização e eficiência no cumprimento das metas.

Alternativa D - conservadora e de liderança focada nas realizações pessoais dos colaboradores.

Similar à alternativa B, esta também não é correta pois a preocupação com a produção não se relaciona com uma liderança conservadora nem com foco em realizações pessoais. Está mais orientada para a gestão das tarefas e processos.

Alternativa E - contributiva e de liderança apoiadora que visa estimular cada colaborador a manter foco na realização de suas tarefas.

Embora pareça parcialmente correta, a descrição aqui está mais alinhada com a preocupação com as pessoas, onde o líder assume um papel apoiador e motivador. Não descreve adequadamente a preocupação com a produção, que é mais orientada para a tarefa e estrutura.

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Letra C

Teoria do Grid Gerencial - Blake e Mouton

Os autores apresentaram vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas.

O Grid Gerencial é baseado nos estilos "preocupação com as pessoas" e "preocupação com a produção" (Teoria Bidimensional). Ele é composto por dois eixos: horizontal (preocupação com a produção) e vertical (preocupação com as pessoas). O Grid não mostra os resultados, mas fatores dominantes no pensamento de um líder a respeito de como obter resultados.

Posição 1.1 ("Empobrecida”): aqui o emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.

Posição 1.9 ("Clube Campestre"): a atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e um confortável ritmo de trabalho.

Posição 5.5 ("Gerência de meio de caminho"): um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.

Posição 9.1 ("Gerenciamento de tarefas"): a eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interferirá em grau mínimo.

Posição 9.9 ("Gerência de Equipe"): os resultados do trabalho provém do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva a uma interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.

"A preocupação com a produção é uma dimensão semelhante aos estilos de comportamento de liderança centrada no estabelecimento de estruturas e de liderança centrada na tarefa."

Teoria do Grid Gerencial - Blake e Mouton

Os autores apresentaram vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas.

O Grid Gerencial é baseado nos estilos "preocupação com as pessoas" e "preocupação com a produção" (Teoria Bidimensional). Ele é composto por dois eixos: horizontal (preocupação com a produção) e vertical (preocupação com as pessoas). O Grid não mostra os resultados, mas fatores dominantes no pensamento de um líder a respeito de como obter resultados.

Posição 1.1 ("Empobrecida”): aqui o emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.

Posição 1.9 ("Clube Campestre"): a atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e um confortável ritmo de trabalho.

Posição 5.5 ("Gerência de meio de caminho"): um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.

Posição 9.1 ("Gerenciamento de tarefas"): a eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interferirá em grau mínimo.

Posição 9.9 ("Gerência de Equipe"): os resultados do trabalho provém do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva a uma interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.

(1,1) GESTÃO EMPOBRECIDA: Esforço mínimo para que o trabalho seja feito é adequado para sustentar a qualidade dos membros da organização.

(1,9) GESTÃO COUNTRY CLUB: Atenção cuidadosa às necessidades das pessoas para haver relacionamentos confortáveis e amigáveis.

(5,5) GESTÃO MEIO-TERMO: Equilibro da necessidade de realizar o trabalho enquanto se mantém a disposição das pessoas em um nível satisfatório.

(9,1) GESTÃO AUTORIDADE-OBEDIÊNCIA: A eficiência nas operações resulta de arranjar condições de trabalho de tal maneira que os elementos humanos interfiram a um grau mínimo.

(9,9) GESTÃO DE EQUIPE: A interdependência através de um interesse em comum no propósito da organização leva a relações de confiança e respeito.

Essa teoria além das dimensões de preocupação com as pessoas e com a produção, também inclui a questão da MOTIVAÇÃO...permitindo mais dois estilos de liderança: A GESTÃO PATERNALSTA, onde recompensas e aprovações são concedidas às pessoas como reconhecimento pela lealdade e pela obediência, o fracasso em cumprir acarreta punição. E a GESTÃO OPORTUNISTA, onde as pessoas se adaptam a qualquer estilo da grade necessário para se obter vantagem. O desempenho ocorre de acordo com um sistema de ganho egoísta. Só há esforço se houver, em contrapartida, uma vantagem pessoal.

Fonte: FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE JAMES L. BOWDITCH E ANTHONY F. BUONO.

Grid gerencial - Black e Mouton

- modelo mais utilizados

- gestor orienta a sua ação p dois aspectos:

a) ênfase na produção - preocupação com o resultado da tarefa

b) ênfase nas pessoas - preocupação com as pessoas

(as posições mais interessantes são 5.5 (meio-termo) e 9.9 (equipe)

a) 1.1 - Liderança empobrecida

- ausência de liderança

- líder não se preocupa com liderados nem com as tarefas

- líder passivo

b) 1.9 Gerência Country-club

- líder preocupado com as pessoas

- pouca preocupação com tarefas

c) 5.5 - Meio-termo

- equilíbrio das preocupações

d) Gerência de tarefas 9.9

- preocupação máxima com tarefa e mínima com pessoas

- autoridade para alcançar resultados; centralizador/controlador

e) Gerência em equipe 9.1

- gerência de êxito