Com relação à análise das causas raízes de falha (RCFA) e à ...

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Q996728 Engenharia Mecânica

Com relação à análise das causas raízes de falha (RCFA) e à análise de modos de efeitos de falhas (FMEA), julgue o item a seguir.


Para superar deficiências do projeto, a FMEA de projeto não enfatiza o controle dos processos implantados.

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O foco da FMEA de projetos está apenas no produto: visa identificar o que pode haver de ponto frágil no que está sendo desenvolvido, apenas.

Gabarito Cespe:

JUSTIFICATIVA - CERTO.

A FMEA de projeto deve enfatizar a melhoria contínua do projeto, considerando os limites tecnológicos dos processos implantados, que podem envolver limitações referentes ao acabamento superficial, à dureza e resistência dos materiais, dimensões das ferramentas de usinagem e capabilidade dos processos de manufatura.

O FMEA é uma metodologia sistemática para identificar problemas de produtos e processos antes que eles ocorram.

Afirmação: "Para superar deficiências do projeto, a FMEA de projeto não enfatiza o controle dos processos implantados."

Tudo bem que a FMEA de projeto não enfatiza o controle dos processos implantadas. Entretanto o termo "Para" no início transmite a ideia de motivo ou finalidade.

Reordenando a frase temos:

"A FMEA de projeto não enfatiza o controle dos processos implantados para superar deficiências do projeto."

Entretanto, existe esse motivo ou finalidade? Eu penso que não.

RCFA estuda o que causou a falha - DEPOIS DE OCORREREM

FMEA estuda as causas da falha - ANTES QUE OCORRAM

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ou Análise dos Modos e Efeitos de Falhas consiste num método para análise de falhas em processos e produtos, com o objetivo de prever efeitos indesejados. Possibilitando a tomada de decisão de forma antecipada, identificando e priorizando ações que impeçam a existência efetiva destes efeitos. Para Função Manutenção estas ações normalmente se encaixam em um dos tipos de manutenção, ou seja, em suas “estratégias” de manutenção a serem aplicadas em cada ativo físico

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