De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para d...

A alternativa correta é E - liberação.

Para entender essa questão, é importante ter conhecimento do PMBOK 7, que faz parte do conjunto de guias do PMI (Project Management Institute) sobre gerenciamento de projetos. A pergunta aborda o conceito de planejamento e definição de expectativas em um projeto, que, no contexto do PMBOK, está relacionado à “liberação”. Esse conceito se refere ao processo de organizar e preparar um conjunto de entregas dentro de um projeto, considerando as várias iterações que possam ocorrer.

Vamos analisar por que essa é a alternativa correta e por que as outras estão incorretas:

A - engajamento das partes interessadas: Esta opção não está correta porque o plano de engajamento das partes interessadas foca em como gerenciar a comunicação e o envolvimento dos interessados no projeto, e não na definição de expectativas sobre datas, recursos e resultados.

B - gerenciamento de qualidade: Não é a resposta certa, pois o gerenciamento de qualidade concentra-se em garantir que o projeto atenda aos padrões de qualidade exigidos, e não necessariamente na definição de expectativas para iterações.

C - gerenciamento do cronograma: Embora envolva o planejamento de datas, o gerenciamento do cronograma é mais específico para controlar e planejar o tempo do projeto e não abrange recursos e resultados esperados em iterações de forma abrangente como a "liberação".

D - controle de mudanças: Esta alternativa não é a correta, já que o controle de mudanças se refere ao processo de monitorar e aprovar modificações no projeto, e não ao planejamento de datas, recursos e resultados em iterações.

E - liberação: A correta, pois trata do planejamento das entregas do projeto, incluindo a definição clara de datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações. É um conceito que se alinha com a gestão ágil de projetos, onde as entregas são feitas progressivamente.

Assim, a resposta correta "E - liberação" está associada a como o PMBOK 7 lida com a organização e planejamento de entregas dentro de um projeto, destacando a importância de ter uma visão clara sobre as expectativas de cada iteração.

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Alternativa E

Planos: Meios propostos para se realizar algo. Em geral, os planos são documentos escritos, mas também podem ser refletidos nos quadros visuais/virtuais.

Plano de liberação (Release plan) - Define as expectativas de datas, características e/ou resultados que devem ser entregues ao longo de várias iterações.

Outras Definições:

Plano de gerenciamento do cronograma - Estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma.

Plano de gerenciamento da qualidade - Descreve como políticas, procedimentos e diretrizes aplicáveis serão implementados para alcançar os objetivos de qualidade.

Plano de controle de mudanças - Estabelece o comitê de controle de mudanças, documenta a extensão de sua autoridade e descreve como o sistema de controle de mudanças será implementado.

Plano de engajamento das partes interessadas - Identifica as estratégias e ações necessárias para promover o envolvimento produtivo das partes interessadas na decisão ou execução do projeto ou programa.

Fonte: PDF sobre PMBOK 7 - Prof. Patrícia Quintão.

Observação: Errei essa questão na prova, acabei marcando a alternativa C (Plano de Gerenc. de Cronograma) e fiquei de fora das vagas por uma questão. Enfim, a batalha continua.

Gabarito: E

O Plano de Liberação (Release plan) define as expectativas de datas, características e/ou resultados que devem ser entregues ao longo de várias iterações.

A) Engajamento das partes interessadas

ERRADO

O plano de engajamento das partes interessadas descreve como as partes interessadas serão envolvidas ao longo do projeto, incluindo estratégias para comunicação e gestão de expectativas.

Embora o engajamento das partes interessadas seja crucial para o sucesso do projeto, ele não trata diretamente da definição de expectativas para datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações.

B) Gerenciamento de qualidade

ERRADO

O plano de gerenciamento da qualidade foca em como a qualidade será gerida e assegurada durante o projeto.

Ele inclui processos e procedimentos para garantir que os produtos ou serviços atendam aos padrões de qualidade estabelecidos, mas não aborda a definição de expectativas para datas, recursos e resultados ao longo de iterações.

C) Gerenciamento do cronograma

ERRADO

O plano de gerenciamento do cronograma estabelece como o cronograma do projeto será gerido e controlado.

Inclui a definição de datas, marcos, recursos e atividades necessárias para atingir os objetivos do projeto.

Entretanto, este plano é mais específico para o cronograma, sem abranger todas as iterações e expectativas relacionadas a recursos e resultados em sentido mais amplo.

D) Controle de mudanças

ERRADO

O controle de mudanças envolve o processo de gerenciar alterações no projeto, garantindo que elas sejam implementadas de maneira controlada e com impacto mínimo.

Este plano não se relaciona diretamente com a definição de expectativas para datas, recursos e resultados ao longo de várias iterações.

E) Liberação

CERTO

No PMBOK 7, o plano de liberação (release plan) é o responsável por definir expectativas sobre entregas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações ou releases.

Esse plano estabelece quando e como as funcionalidades ou componentes do projeto serão entregues ao longo de múltiplas iterações, incluindo as datas e os recursos necessários para cada uma dessas entregas.

Referência bibliográfica:

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 7th ed. Newtown Square, PA: PMI, 2021.