Os subsistemas tradicionais da Teoria de Administração em Re...

A alternativa correta é a D:

O Subsistema de Aplicação está voltado para a alocação do colaborador, realizando a avaliação probatória, e a efetivação do funcionário, garantindo o gerenciamento de performance por meio da avaliação de desempenho.

Para entender melhor, vamos explorar os diferentes subsistemas de Recursos Humanos segundo a Teoria de Administração:

Subsistema de Suprimentos: Envolve o recrutamento e a seleção de pessoal para a organização. Este subsistema é responsável por atrair e escolher candidatos que possuam as competências necessárias para os cargos disponíveis.

Subsistema de Aplicação: Foca na alocação correta dos colaboradores dentro da organização, assegurando que eles sejam colocados em posições onde possam desempenhar suas funções de forma eficaz. Este subsistema também inclui a avaliação probatória, onde o desempenho do funcionário é monitorado durante um período inicial de trabalho, e a efetivação, que é a integração final do colaborador à estrutura da empresa. Além disso, envolve o gerenciamento da performance através da avaliação de desempenho.

Subsistema de Desenvolvimento: Está relacionado ao treinamento e ao desenvolvimento de pessoal. Este subsistema identifica necessidades de formação e implementa programas de capacitação para melhorar as habilidades e conhecimentos dos colaboradores.

Subsistema de Manutenção: Diz respeito à manutenção do bem-estar dos funcionários, incluindo aspectos como remuneração, benefícios, saúde ocupacional e condições de trabalho. Este subsistema busca manter um ambiente de trabalho satisfatório e motivador.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa A: "É o subsistema voltado para a elaboração de indicadores, parâmetros e arcabouço técnico para recrutar, selecionar e avaliar o desempenho dos colaboradores da Organização." Essa descrição se aproxima mais do Subsistema de Suprimentos, que trata do recrutamento e seleção, não do Subsistema de Aplicação.

Alternativa B: "Está voltado para a análise profissiográfica, avaliação de desempenho e treinamento de pessoal, através do uso da diagnose de necessidades de treinamento." Esta alternativa combina elementos dos Subsistemas de Desenvolvimento (treinamento e análise de necessidades) e Aplicação (avaliação de desempenho), mas a análise profissiográfica é mais específica do Subsistema de Desenvolvimento.

Alternativa C: "Está voltado para o sistema de promoções e faixas salariais, benefícios e saúde ocupacional." Esta descrição é claramente referente ao Subsistema de Manutenção, que cuida dos aspectos de remuneração, benefícios e saúde dos colaboradores.

Portanto, a alternativa que mais precisamente define o Subsistema de Aplicação é a alternativa D.

São 5 processos ou 5 subsistemas:

A) Subsistema de Provisão (Suprimentos): envolve o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de recursos humanos (mão de obra), recrutamento e seleção. O objetivo é responder à seguinte pergunta: quem irá trabalhar na organização?

B) Subsistema de Desenvolvimento: envolve o treinamento e o desenvolvimento do pessoal. O objetivo é responder à seguinte pergunta: como preparar e desenvolver as pessoas?

C) Subsistema de Manutenção: envolve remuneração, benefícios e serviços sociais, higiene e segurança do trabalho, registros, controles de pessoal e relações sindicais e trabalhistas. O objetivo é responder à seguinte pergunta: como manter as pessoas na organização?

D) Subsistema de Aplicação: envolve a análise e descrição de cargos, integração ou indução, avaliação de desempenho, movimentação de pessoal (tanto nos sentidos horizontal, vertical ou diagonal). O objetivo é responder à seguinte pergunta: o que as pessoas farão na organização?

Subsistema de Monitoração (Controle): envolve banco de dados, sistemas de informações de recursos humanos (coleta e tratamento de dados, estatísticas, registros, relatórios, mapas e demonstrativos) e auditoria de recursos humanos. O objetivo é responder à seguinte pergunta: como saber o que são e o que fazem as pessoas na organização?

Fonte: Prof. Stefan Fantini

GAB. D