Assinale a opção correta.

A alternativa correta é a A.

Vamos explicar o motivo e analisar cada alternativa:

Alternativa A: O patrocinador do projeto, geralmente um executivo na organização com autoridade para liberar recursos e impor decisões relacionadas ao projeto, é um stakeholder.

Esta é a resposta correta. O patrocinador do projeto é, de fato, um executivo que tem a autoridade para liberar recursos e tomar decisões importantes para o projeto. Ele é considerado um stakeholder, pois é uma parte interessada diretamente envolvida no sucesso do projeto. Seu papel é essencial para a viabilidade e para o suporte contínuo do projeto.

Alternativa B: O patrocinador do projeto, geralmente um executivo de uma instituição financeira, necessita de conhecimentos de Tecnologia da Informação.

Esta alternativa está incorreta. Embora um patrocinador possa ter conhecimentos de Tecnologia da Informação, não é um requisito que ele seja um executivo de uma instituição financeira. O patrocinador pode ser de qualquer área da organização, desde que tenha a autoridade necessária para liberar recursos e tomar decisões estratégicas.

Alternativa C: O patrocinador dos programas é um stakeholder no âmbito dos mantenedores de recursos computacionais.

Esta alternativa está parcialmente correta, mas confunde alguns conceitos. Um patrocinador pode ser um stakeholder em programas e projetos, mas não se limita apenas ao contexto de recursos computacionais. Ele tem um papel mais amplo, envolvendo várias áreas da organização, não apenas a de TI.

Alternativa D: O interlocutor do projeto, um executivo na organização com conhecimentos jurídicos relacionados ao projeto, é um membro consultivo.

Esta alternativa está incorreta. O papel do interlocutor do projeto não é necessariamente o de um membro consultivo com conhecimentos jurídicos. O interlocutor pode ter diversas funções e não está restrito a este perfil específico. Além disso, o patrocinador é quem tem a autoridade principal no projeto, não um interlocutor consultivo.

Alternativa E: O patrocinador do projeto deve atuar de forma independente em relação a todos os stakeholders.

Esta alternativa está incorreta. O patrocinador do projeto não atua de forma completamente independente dos stakeholders. Pelo contrário, ele deve interagir efetivamente com todos os stakeholders para garantir o alinhamento dos objetivos do projeto, obter feedback e assegurar que as necessidades de todas as partes interessadas sejam atendidas.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o conceito de patrocinador de projeto e a importância de entender o papel dos stakeholders na gestão de projetos.

Considerações: Acredito que, na cabeça do examinador, essa era a questão para ninguém zerar TI. O patrocinador é um executivo na organização com autoridade para liberar recursos, e, naturalmente, é um stakeholder, pois tem interesse direto no projeto. As demais aternativas possuem erros e sentenças fictícias, aos moldes da banca.