Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK. Em uma organ...

Alternativa correta: C - certo

Para compreender por que a alternativa C está correta, precisamos entender o conceito de estrutura organizacional funcional conforme definido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Em uma estrutura funcional, os funcionários são agrupados de acordo com suas especialidades ou funções específicas dentro da organização. No PMBOK, essa divisão é claramente explicada: as organizações funcionais são aquelas em que departamentos como produção, marketing, engenharia e contabilidade são formados por profissionais que compartilham habilidades e conhecimentos similares.

Essa estrutura é conhecida por ser tradicional e hierárquica, onde cada departamento é liderado por um gerente funcional e os funcionários reportam-se diretamente a esses gerentes. Isso permite uma alta eficiência em tarefas específicas, pois os recursos estão centralizados e os funcionários têm uma clara linha de reporte e especialização.

Vamos agora discutir por que a alternativa E - errado não se aplica:

Se a questão fosse classificada como "errada", ela contradiziria a definição do PMBOK sobre a estrutura funcional. Portanto, dizer que os funcionários não são agrupados por especialidade em uma organização funcional estaria incorreto conforme os padrões estabelecidos pelo PMBOK. Assim, a alternativa E foi corretamente marcada como errada.

Com isso, podemos concluir que a alternativa C está correta ao afirmar que em uma organização funcional, os funcionários são agrupados por especialidade, seguindo as diretrizes do PMBOK.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer o conceito de estrutura organizacional funcional conforme o PMBOK. Se tiver dúvidas adicionais ou precisar de mais explicações sobre outros temas, estou à disposição!

Complementando.

As organizações funcionais se centralizam em especialidades e são agrupadas por função; daí o termo organização funcional. O trabalho executado nesses departamentos é especializado e exige que as pessoas tenhas aptidões específicas e experiência nas funções para cumprir as responsabilidades do departamento. Esse tipo de organização é configurado hierarquicamente. Os funcionários se reportam aos gerentes. 

A modalidade mais comum de organização é a das organizações funcionais. Nelas os gerentes de projeto têm pouca autoridade, mas com as habilidades certas podem finalizar com êxito vários projetos.

Vantagens:

Estrutura organizacional duradoura

Carreira profissional transparente com separação de funções, permitindo destacar as habilidades específicas

Os funcionários têm um supervisor, com uma cadeia de comando transparente

Desvantagens:

O gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade oficional

Vários projetos disputam recursos limitados e prioridades

Os integrantes da equipe são leais ao gerente funcional