Quando um gestor transfere sua autoridade, responsabilidade...

Alternativa correta: E - Delegação

Vamos entender o que é delegação e por que essa é a alternativa correta.

Delegação é o processo pelo qual um gestor transfere sua autoridade, responsabilidade ou poder para outra pessoa de cargo ou posição inferior na hierarquia organizacional, dando-lhe o direito de representá-lo. Este é um conceito fundamental em Administração Geral, pois permite uma maior eficiência na organização, ao distribuir tarefas e responsabilidades de maneira mais equilibrada.

Vamos analisar as outras alternativas para entender por que elas não estão corretas:

A - Coerção: Coerção refere-se ao uso de força ou intimidação para conseguir que alguém faça algo. Este conceito está relacionado a poder coercitivo e não se aplica ao contexto de transferência de autoridade e responsabilidade.

B - Centralização: Centralização é o processo pelo qual a autoridade para tomar decisões é retida nos níveis superiores da organização. A centralização é exatamente o oposto da delegação, já que a delegação envolve descentralizar a tomada de decisões.

C - Estruturalismo: Estruturalismo é uma abordagem teórica que procura entender os elementos fundamentais de uma organização ou sistema. Não está diretamente relacionado ao processo de transferência de autoridade e responsabilidade.

D - Network: Network refere-se à criação de uma rede de contatos e relações. Embora seja importante na administração, não tem a ver com a transferência de autoridade no contexto hierárquico.

Então, a delegação é o termo correto, pois descreve precisamente o processo em que um gestor transfere poder, autoridade e responsabilidade para um subordinado, permitindo que este atue em seu nome.

A questão quer saber qual dos termos abaixo tem relação direta com a transferência de autoridade e responsabilidade de um gestor para o seu subordinado.

Vamos verificar cada uma das alternativas:

A- INCORRETA. Coerção.

Significa reprimir alguém para se conseguir o que quer.

B- INCORRETA. Centralização.

È quando a decisão é tomada no topo da hierarquia organizacional.

C- INCORRETA. Estruturalismo.

"é um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos em relação à sua totalidade" (CHIAVENATO, 2014)

D- INCORRETA. Network.

Refere-se à rede de trabalho ou de relacionamentos relacionados ao trabalho.

E- CORRETA. Delegação.

Para Chiavenato delegar é o "processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores da hierarquia" (CHIAVENATO, 2014)

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

GABARITO DA MONITORA: LETRA E

Gabarito E

Delegação

Ocorre a transferência da autoridade.

A responsabilidade (pelas funções delegadas), continua sendo da pessoa que delegou.

É necessário que haja hierarquia entre as partes envolvidas no processo de delegação.

A delegação é feita para alguma pessoa hierarquicamente inferior.

É ligada à "pessoa".

É menos "estável" no tempo

Não há necessidade de mudança na estrutura organizacional.

Chiavenato explica que “Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.”

Responsabilidade se refere ao “dever de desempenhar a tarefa ou atividade para a qual a pessoa foi designada.” 

Fique atento! Divergência entre os doutrinadores: “Delegação” 

Processo de Delegação

Chiavenato --->> transferência de autoridade e responsabilidade;

Djalma Oliveira-->>transferência de autoridade (uma vez que a responsabilidade não pode ser delegada).

Responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe e nem o subordinado podem livrar-se, totalmente, de suas obrigações, designando outros para realizá-las”.

Oi, tudo bem?

Gabarito: E

Bons estudos!

-Quem ESTUDA tem em suas mãos o poder de TRANSFORMAR não só a própria vida, como também das pessoas que lhe cercam.

ASSERTIVA CORRETA LETRA "E"

Complementando;

Delegação: É o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.

• Ocorre a transferência da autoridade. A responsabilidade (pelas funções delegadas), continua sendo da pessoa que delegou.
• É necessário que haja hierarquia entre as partes envolvidas no processo de delegação. A delegação é feita para alguma pessoa hierarquicamente inferior.
• É ligada à "pessoa". É uma abordagem mais "pessoal"
• Atinge apenas um nível hierárquico
• Possui um caráter mais informal.
• É menos "estável" no tempo.
• Não há necessidade de mudança na estrutura organizacional.

GABARITO: LETRA E

A delegação é parte integrante do processo de divisão do trabalho. Não é o mesmo que dar ordens. Delegar é uma habilidade gerencial.

No processo de delegação deve ser considerada a capacidade percebida pelo líder. Designar apenas tarefas não constitui uma delegação completa. No processo de delegação é transferido determinado nível de autoridade para executar a tarefa para determinado órgão ou um subordinado.

De acordo com Oliveira (2010),

“Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada”.

Segundo Chiavenato (1999), delegação é:

“O processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia”. 

FONTE: Professor Francisco Sousa Tec Concursos