Analise as afirmativas a seguir: I. A expressão “caminho c...

Gabarito: B - A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

Vamos entender melhor o assunto tratado na questão e por que a alternativa B é a correta.

A afirmativa I aborda o conceito de caminho crítico em gerenciamento de projetos. O caminho crítico é uma sequência de atividades que determina a duração total do projeto; se qualquer uma dessas atividades sofrer um atraso, o projeto como um todo será atrasado. Esta afirmativa está correta, pois é justamente a sequência de atividades com a maior duração que não possui folga, ou seja, não permite atrasos sem afetar o prazo final do projeto.

Por outro lado, a afirmativa II apresenta um entendimento limitado e incorreto sobre a gestão do tempo em projetos. A gestão do tempo é muito mais abrangente e inclui processos, como a definição das atividades, a sequenciamento das atividades, a estimativa de recursos das atividades, a estimativa de duração das atividades, o desenvolvimento do cronograma e o controle do cronograma. Ela não se limita apenas ao desenvolvimento do orçamento, dos gráficos de controle e de uma lista de riscos priorizada. Por isso, esta afirmativa é falsa.

Portanto, a alternativa correta é a B, pois reconhece a veracidade da primeira afirmativa e a falsidade da segunda. Este conhecimento é essencial para a gestão eficaz de projetos, garantindo que os mesmos sejam concluídos dentro do prazo previsto.

GAB LETRA B

Sobre a I.

Um caminho crítico é determinado pela identificação do maior período de atividades dependentes e pela medição do tempo necessário para completá-las do início ao fim. Se houver atraso, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a sequência do caminho crítico para saber onde há e onde não há flexibilidade. Por exemplo, pode-se ter uma série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o projeto está atrasado, e forem alocados recursos adicionais em atividades que não estão no caminho crítico, isso não fará com que o projeto termine mais cedo.

O método do caminho crítico (CPM, na sigla inglesa) é uma técnica na qual você identifica as tarefas necessárias para a conclusão do projeto e determina as flexibilidades de agendamento. Um caminho crítico na gestão de projetos é a sequência mais longa de atividades que devem ser concluídas a tempo para que o projeto inteiro seja concluído. Quaisquer atrasos em tarefas críticas comprometerão o restante do projeto.

O CPM gira em torno da descoberta das tarefas mais importantes no cronograma do projeto, identificando as dependências e calculando a duração das tarefas.

Foi 0 como um método para resolver o aumento de custos causado por agendamento ineficiente. Desde então, o CPM tornou-se popular para o planejamento de projetos e a priorização de tarefas. Ele ajuda a decompor projetos complexos em tarefas individuais e a entender melhor a flexibilidade do projeto. 

Fonte: https://asana.com/pt/resources/critical-path-method

O método do caminho crítico (CPM) é uma abordagem em que se identificam as atividades necessárias para a conclusão de um projeto e se determinam as margens de flexibilidade no agendamento. O caminho crítico em gestão de projetos representa a sequência mais longa de atividades que deve ser concluída pontualmente para assegurar a conclusão do projeto como um todo. Qualquer atraso nas atividades críticas comprometerá o restante do projeto.

O CPM foca na identificação das tarefas mais cruciais no cronograma do projeto, analisando suas interdependências e calculando a duração de cada uma. Originalmente desenvolvido como uma solução para mitigar os custos crescentes causados por agendamentos ineficientes, o CPM ganhou popularidade para o planejamento e a priorização de tarefas em projetos. Ele auxilia na decomposição de projetos complexos em tarefas individuais, proporcionando uma compreensão mais profunda da flexibilidade do projeto.