Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK. O ciclo de ...

A alternativa correta é C - certo.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia amplamente reconhecido para o gerenciamento de projetos. Ele fornece uma estrutura compreensiva para gerenciar projetos de maneira eficiente e eficaz. Um dos conceitos fundamentais do PMBOK é o ciclo de vida do projeto, que define as fases pelas quais um projeto passa do início ao fim.

De acordo com o PMBOK, o ciclo de vida do projeto geralmente define:

• Quais trabalhos técnicos devem ser realizados em cada fase;
• O que está envolvido em cada fase;
• Como cada fase será controlada para assegurar que os objetivos do projeto sejam atingidos.

Portanto, afirmar que o ciclo de vida do projeto geralmente define o trabalho técnico a ser realizado, o que está envolvido e o controle de cada fase está de acordo com os princípios do PMBOK. Isso justifica a alternativa C - certo como correta.

Agora, vamos detalhar por que essa afirmação está correta:

O ciclo de vida do projeto é uma estrutura que permite a organização e o controle do trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto. Ele é composto por fases distintas, cada uma com suas próprias atividades, entregas e processos de controle. Esta estrutura facilita a gestão do projeto, tornando-o mais previsível e gerenciável.

Além disso, o ciclo de vida do projeto ajuda a:

• Garantir que todos os trabalhos técnicos necessários sejam identificados e realizados;
• Determinar claramente o que está envolvido em cada fase, incluindo as responsabilidades e os recursos necessários;
• Estabelecer controles adequados para monitorar e gerenciar o progresso e o desempenho do projeto, assegurando que ele permanece no caminho certo para alcançar seus objetivos.

Em resumo, a afirmação de que o ciclo de vida do projeto define o trabalho técnico, o que está envolvido na fase e seu controle é correta e está alinhada com os princípios do PMBOK. Isso demonstra a importância de compreender como o ciclo de vida do projeto pode ser utilizado para gerenciar projetos de maneira eficiente e eficaz.

Se precisar de mais alguma ajuda ou tiver dúvidas adicionais, estou aqui para ajudar!

“Para o Guia PMBOK®, o ciclo de vida de projetos possui cinco fases claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. Essas fases são conhecidas por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento e podem ser visualizadas de forma intuitiva e sequencial, podendo ser ao mesmo tempo iterativa”. (CRUZ, 2013, p. 14)

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. A organização ou os gerentes de projeto podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligações adequadas com as operações em andamento da organização executora. As fases do ciclo de vida de um projeto não são iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Acho que essa questão cabe recurso pelos seguintes motivos:

1) Essa questão está relacionada a terceira edição do PMBOK, sendo que em 2013 já temos edições mais atualizadas. A quarta edição do PMBOK, por exemplo, não deixa claro essa afirmativa do CESPE. A terceira edição é que deixa essa afirmativa mais clara pro candidato.

2) A terceira edição do PMBOK especifica que:

Os ciclos de vida do projeto geralmente definem:

- Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase (por exemplo, em qual fase deve ser realizado o trabalho do arquiteto?)

- Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é revisada, verificada e validada.

- Quem ( e não o que) está envolvido em cada fase (por exemplo, a engenharia simultânea exige que os implementadores estejam envolvidos com os requisitos e o projeto).

- Como controlar e aprovar cada fase.

Bom, se o PMBOK terceira edição diz QUEM, então ele se refere a pessoas, seres humanos, profissionais etc. O QUE poderia se referir a documentos, software, hardware etc.

O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, o que[1] está envolvido na fase e o seu controle.

[1] Refere-se as atividades específicas:Parte do resumo do Ciclo de vida do projeto:[...] Ao passo em que todos os projetos têm início e um fim definidos, as entregas e as atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto [...]

Bom, eu mesmo, marquei essa questão como certo, de primeira, porém nosso colega Tanelorn apresentou os conceitos da versão do PMBOK 3ª Ed, em 2013, realmente ha versões mais atualizadas do PMBOK, 4ª e 5ª. 

Podemos concluir que isso servirá de Jurisprudência da banca CESPE.

Caso um dia, essa questão torne a ser cobrada, algo semelhante, a banca obrigatoriamente deverá considerar o conceito como certo:

Ainda, há uma questão da FCC, que já cobrou algo semelhante, vejam:

FCC / Infraero / Analista de Sistemas de Gestão de TI / 2009

Em relação ao PMBOK, considere: determina se o estudo da viabilidade constituirá a primeira fase do projeto ou se deve ser tratado como um projeto a parte, como também, os procedimentos de transição para o ambiente de operação que são incluídos ao final do projeto e, ainda, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase e quem deve estar envolvido em cada fase. O texto refere-se:

a) ao planejamento da qualidade do projeto.

b) ao ciclo de vida do projeto.

c) aos processos do projeto.

d) ao planejamento do escopo do projeto.

e) à execução do plano do projeto.

Comentários:

O texto se refere ao ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto ajuda o gerente do projeto a definir a extensão de trabalho que um projeto deverá desenvolver. Assim, ao montar o ciclo de vida do projeto, o gerente de projetos deve esclarecer se o estudo de viabilidade deve ser tratado como uma fase do projeto ou como um projeto autônomo separado. Ainda durante a construção do ciclo de vida do projeto podem ser representados os trabalhos técnicos a serem realizados em cada fase, as entregas que devem ser realizadas em cada fase, as transferências técnicas ou o conjunto de entregas do projeto.