NÃO se trata de um objetivo do Portfólio de TI:

Alternativa correta: A - especificar a infraestrutura de TI.

O gerenciamento de portfólio de TI consiste na seleção, priorização e controle dos projetos e programas que fazem parte do investimento em tecnologia da informação. Esta gestão busca alinhar os investimentos de TI aos objetivos estratégicos da organização, otimizando o uso dos recursos e maximizando o valor gerado a partir desses investimentos. Em outras palavras, o Portfólio de TI não é engajado na especificação técnica detalhada, como a infraestrutura de TI, mas sim na administração e estratégia do conjunto de investimentos e projetos.

Os objetivos do Portfólio de TI incluem:

• Comunicar as prioridades de investimentos de TI da empresa - A comunicação eficaz das prioridades de investimento ajuda a garantir que os recursos de TI estejam alinhados com as metas estratégicas da organização.
• Otimizar recursos alocados à TI - O gerenciamento de portfólio busca utilizar os recursos de maneira eficiente, evitando desperdícios e promovendo o melhor retorno sobre o investimento.
• Eliminar as redundâncias nas iniciativas de TI - Isso implica identificar e remover sobreposições entre projetos e iniciativas, assegurando que cada esforço traga valor único e complementar.
• Mostrar os riscos dos investimentos em TI - A análise de risco faz parte do processo de tomada de decisão do portfólio, permitindo que a empresa faça escolhas informadas sobre onde aplicar seus recursos.

Portanto, a Alternativa A é a correta porque a especificação da infraestrutura de TI é uma atividade técnica que não corresponde ao processo de gestão de portfólio. O portfólio está relacionado à visão geral do conjunto de investimentos, não entrando no nível de detalhe técnico de como a infraestrutura de TI é especificada, que é um trabalho mais detalhado e técnico, geralmente realizado em um estágio operacional ou de projeto específico.

Objetivos e importância do Portfólio de TI

- Comunicar as prioridades de investimento de TI da empresa - B
- Mostrar os riscos dos investimentos em TI - E
- Eliminar a redundância nas iniciativas de TI - D
- Otimizar recursos alocados à TI - C
- Monitorar as iniciativas de TI
- Balizar mudanças de prioridades da empresa que são refletidas em TI
- Ser o elo entre a estratégia, os objetivos do negócio e as iniciativas de TI

Fonte: Implantando a Governança de TI - Aguinaldo Aragon Fernandes, Vladimir Ferraz - 2ª edição