Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir. ...

ERRADO-

Acredito que seja predominância de uma cultura Conservadora.

Cultura Conservadora: É caracterizada pela manutenção dos valores, ideias e tradições, os quais permanecem enraizados na organização e não se alteram ao longo do tempo. Esse tipo de cultura é mais rígida e inflexível, e "rejeita" a mudança. A cultura conservadora (não adaptativa) é voltada para "dentro", ou seja, a organização com esse tipo de cultura preocupa-se com ela mesma e com seus produtos.

Stefan Fantini- Estratégia concursos

Mecanicista

Predomina a Cultura de Poder, de Papeis e de Hierarquia

Respeito a hierarquia organizacional e centralização nos líderes para tomada de decisões.

De acordo com Charles Handy, existem 04 tipos de cultura organizacional: Cultura do Poder, Cultura de Papéis, Cultura de Tarefas e Cultura de Pessoas. Vejamos as características de cada um desses tipos:

Cultura do Poder: O poder e as decisões são centralizados em uma única pessoa. Existem poucas regras, poucos procedimentos, e as decisões são baseadas na influência do poder entre os membros da organização. É baseada no "costume". O foco está nos resultados obtidos (e não nos meios). Normalmente é encontrado em pequenas organizações e empresas familiares, onde quem detém o poder é o dono da empresa.

Cultura de Papéis: Trata-se de uma cultura baseada na burocracia. As "funções especializadas" e os "papéis" desempenhados são mais importantes que os próprios indivíduos. Existem muitas regras e procedimentos. É baseada na padronização, rigidez e especialização do trabalho. Os funcionários tendem a ser "acomodados" e só fazem aquilo que as regras determinam para sua função. O foco está nos meios. São indicadas para ambientes estáveis e previsíveis, uma vez que é uma cultura pouco flexível e lenta em se adaptar às mudanças ambientais.

Cultura de Tarefas: É orientada para a realização de projetos, tarefas ou trabalhos específicos. Aqui, a importância está voltada para o trabalho em equipe, no intuito de aumentar a eficiência em relação à solução dos problemas. O foco está no poder de perito dos funcionários (poder de "especialista" em tarefas específicas). As regras e os procedimentos são funcionais e flexíveis. Esse tipo de cultura torna a organização mais flexível para se adaptar às contingências ambientais. Por outro lado, existe uma dificuldade maior de controle nas organizações que adotam esse tipo de cultura, uma vez que o controle é mantido pela alta gerência através da distribuição de projetos, pessoas e recursos.

Cultura de Pessoa: É orientada para o indivíduo. Esse tipo de cultura preocupa-se com a valorização dos funcionários. O foco está em atender aos interesses de cada indivíduo da organização. As regras e os procedimentos são individualizados ou grupais (por equipes). Hierarquia e controle só funcionam bem se houver consentimento por parte dos indivíduos. Trata-se de um tipo de cultura mais raro de ser encontrado nas organizações.