Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e...

A alternativa correta é a letra B - escopo. Vamos entender o porquê e analisar cada uma das opções.

No contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), uma das principais áreas de conhecimento é a Gestão do Escopo. Ela é fundamental na definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. Isso envolve identificar e definir os limites do projeto, garantindo que todas as partes interessadas tenham uma compreensão clara do que o projeto irá entregar, evitando atividades desnecessárias e perda de foco.

Justificando a alternativa correta:

Escopo refere-se claramente à definição e documentação de uma lista detalhada de entregas do projeto, metas e tarefas, além dos critérios de aceitação dos produtos finais. Portanto, é a área de conhecimento que cuida de identificar e definir os limites do projeto, evitando a inclusão de trabalho que não tenha sido previamente acordado.

Analisando as alternativas incorretas:

• A - Tempo: Esta área de conhecimento diz respeito ao gerenciamento do cronograma do projeto. Não trata de definir limites do projeto, mas sim de planejar as datas de início e término das atividades.
• C - Custos: Refere-se à gestão do orçamento do projeto, incluindo a estimativa, alocação e controle de custos. Embora importante para manter o projeto dentro do orçamento, não é o foco quando se trata de definir limites e escopo.
• D - Qualidade: Foca em garantir que o projeto atenda aos requisitos de qualidade estabelecidos. Apesar da qualidade ser um aspecto essencial para o sucesso do projeto, ela não lida diretamente com a definição dos limites do projeto.
• E - Recursos Humanos: Esta área está relacionada ao gerenciamento e organização da equipe do projeto. Embora crucial para o funcionamento do projeto, não está relacionada à definição do escopo.

Esses conhecimentos são cruciais para gerenciar um projeto de forma eficaz, garantindo que os recursos sejam usados de maneira eficiente e que o projeto atinja seus objetivos sem desvios desnecessários.

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b-

Gerenciamento do escopo – está relacionado com limites do projeto. Aborda atividades necessárias para que as entregas, levantando os  requisitos para definir o universo do projeto. Consiste em:

1. Coletar requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar  Estrutura Analítica de Processo/Work Breakdown Structure (EAP).
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.

ESCOPO: ponto em que se mira; alvo.