A diferenciação de produtos constitui uma barreira de entrad...

Barreiras de entrada são os fatores que tornam mais difícil a uma organização começar a atuar num determinado segmento ou mercado.

As principais barreiras de entrada são:

• Financeiras - altos custos iniciais;
• Técnicas - Bens ou serviços que requerem muito conhecimento tecnológico;
• Legais - muitas vezes devem passar pela fiscalização governamental;

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Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes

Muitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela) de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais dificil a sua fixação no mercado: a ameaça de entrada é pequena. Se o concorrente estabelecer-se pode haver perda de rentabilidade por parte de empresa. Com a ajuda de barreiras ficará muito difícil para o concorrente "roubar" os melhores clientes, assim caso o concorrente se estabelecer no mercado, ele eventualmente vai ficar com os piores clientes, portando pensando duas vezes antes de entrar no novo mercado.

Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes

• A existência de barreiras de entrada (patentes, direito de uso, etc)
• Acesso aos canais de distribuição
• Diferenciação dos produtos
• Exigências de capital
• Politica governamental
• Marca
• Vantagens absolutas de custo
• Economia de escala
•  Custos de transição

  Certo.

Diante desse contexto, muitas empresas vêm procurando encurtar o tempo e aumentar a produtividade dos seus processos de desenvolvimento de produto. Entretanto, mesmo com todos esses esforços, não é pequena a possibilidade de fracasso no lançamento de um novo produto.

São cada vez mais comuns os casos de produtos, em indústrias como a de alimentos, a de bebidas ou até mesmo a automobilística, que são retirados de linha pouco tempo após o seu lançamento no mercado.
 

Com o aumento da concorrência, lançar produtos novos e aprimorados pode ser um fator de sobrevivência para grande parte das empresas. Por outro lado, a substituição de um produto tradicional por um novo envolve riscos e nem sempre pode ser bem sucedida.

Há uma série de dificuldades no lançamento de um novo produto, envolvendo alguns dilemas e barreiras à entrada no mercado, que precisam ser consideradas na gestão do Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP).