O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecan...
Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q1762021
Administração Geral
O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da
definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus
objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações.
São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia
científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar
as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades
da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação,
formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do
empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012).
Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no
processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma
organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que
representa a sequência CORRETA de (I) a (V).
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.