Uma empresa distribuidora de produtos alimentícios para supe...
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é a C: Desenvolvimento de treinamentos sobre temas de negociação e finanças e criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de empregados.
O tema da questão aborda o desenvolvimento de pessoas em um contexto empresarial onde há a necessidade de especialização em produtos de crédito ao consumidor. Para que os funcionários estejam aptos a lidar com as mudanças e novas demandas, é essencial que a empresa invista em programas que promovam o desenvolvimento de suas habilidades específicas.
Justificativa da Alternativa Correta (C):
A opção C é a correta porque contempla ações diretamente relacionadas ao desenvolvimento profissional dos empregados. O desenvolvimento de treinamentos sobre negociação e finanças é crucial para que os funcionários obtenham as competências necessárias para atuar na área de produtos de crédito. Além disso, a criação de novos sistemas de avaliação de desempenho permite que a empresa monitore o progresso dos funcionários e assegure que os objetivos de desenvolvimento estejam sendo alcançados.
Análise das Alternativas Incorretas:
A - Desenho da estrutura de cargos e salários da empresa e desenvolvimento de treinamentos sobre negociação e finanças. Esta opção mistura elementos que não são diretamente ligados ao desenvolvimento de competências específicas para o novo cenário, como a estrutura de cargos e salários, que se relaciona mais com a gestão de carreiras e remuneração.
B - Criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de empregados e abertura de novos programas disciplinares para acompanhar o desempenho dos sujeitos. Embora inclua a avaliação de desempenho, a introdução de programas disciplinares não está diretamente ligada ao desenvolvimento de habilidades específicas.
D - Desenvolvimento de treinamentos motivacionais e promoção de programas voltados para saúde mental do trabalhador. Embora importantes, essas ações focam no bem-estar e motivação dos funcionários, não diretamente no desenvolvimento das competências específicas necessárias.
E - Desenvolvimento de processos de seleção externa e de sistemas de avaliação de desempenho dos empregados. A seleção externa foca em adquirir novos talentos, não no desenvolvimento dos atuais empregados, e a avaliação de desempenho sem o desenvolvimento de habilidades específicas não responde à necessidade apresentada.
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Comentários
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1) Processos de Agregar Pessoas – São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa. Diz respeito, portanto, a provisão ou suprimento de pessoas na organização. Este subsistema define quem irá trabalhar na empresa e tudo tem início com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleção de Pessoas e Integração de Pessoas (ambientação do novo funcionário) ;
2) Processos de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional;
3) Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional);
4) Processos de Manter Pessoas – São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias as atividade e tarefas das pessoas. Incluem administração de salários, plano de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho, recompensas, administração da disciplina, qualidade de vida no trabalho e estudo de clima organizacional;
5) Processos de Monitorar Pessoas – São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem bancos de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de recursos humanos e trabalhista.
Assim analisando as letras:
- a) Desenho da estrutura de cargos e salários da empresa (Processos de Aplicar Pessoas) e desenvolvimento de treinamentos sobre negociação e finanças.
- b) Criação de novos sistemas de avaliação do desempenho (Processos de Aplicar Pessoas) de empregados e abertura de novos programas disciplinares para acompanhar o desempenho dos sujeitos.
- c) Desenvolvimento de treinamentos sobre temas de negociação e finanças e criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de empregados. OK
- d) Desenvolvimento de treinamentos motivacionais e promoção de programas voltados para saúde mental do trabalhador. (Processos de Desenvolver Pessoas só que não está priorizado a nova necessidade da organização)
- e) Desenvolvimento de processos de seleção externa (Processos de Agregar Pessoas) e de sistemas de avaliação de desempenho dos empregados.
A resposta parece simplista mas não vejo outra explicação.
O desenho do novo cargo não seria a primeira coisa a de fazer?
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