A análise, diagnóstico ou avaliação da situação estratégica ...

A alternativa correta é a B: "Missão da organização, desempenho da organização até o presente, vantagens competitivas e estratégias vigentes".

Para entendermos melhor, vamos começar pelo conceito central da questão. A análise da situação estratégica é um passo crucial no planejamento estratégico. Esse processo envolve a coleta e a avaliação de informações essenciais para entender onde a organização está e como ela pode alcançar suas metas.

Vamos analisar cada alternativa para entender por que a alternativa B é a correta e as outras são incorretas.

Alternativa A: Missão da organização, avaliação e controle, medição dos resultados e tomada de decisão

Embora a missão da organização seja um componente relevante, avaliação e controle e medição dos resultados são atividades mais associadas à fase de controle do planejamento estratégico, não à análise da situação estratégica. Além disso, tomada de decisão é um passo subsequente à análise, não um componente dela.

Alternativa B: Missão da organização, desempenho da organização até o presente, vantagens competitivas e estratégias vigentes

Essa alternativa é correta porque inclui componentes-chave da análise estratégica. A missão da organização define seu propósito; o desempenho até o presente oferece uma visão histórica de suas operações; as vantagens competitivas identificam os pontos fortes e diferenciais da organização; e as estratégias vigentes mostram as direções atuais.

Alternativa C: Missão da organização, definição de objetivos, estabelecimento de cenários e demonstração dos resultados anteriores

Embora a missão seja importante, a definição de objetivos e o estabelecimento de cenários pertencem mais à fase de planejamento propriamente dita. Demonstração de resultados anteriores também não é um componente central da análise estratégica.

Alternativa D: Missão da organização, estratégias a serem adotadas, estabelecimento do perfil do administrador

Essa alternativa se perde ao incluir o perfil do administrador, que não é um componente da análise estratégica. Além disso, estratégias a serem adotadas são uma etapa posterior à análise da situação estratégica.

Alternativa E: Missão da organização, análise do desempenho futuro, tomada de decisão e demonstração dos resultados anteriores

Embora a missão seja válida, análise do desempenho futuro e tomada de decisão são componentes que pertencem a etapas posteriores do planejamento estratégico. Demonstração dos resultados anteriores também não é um componente central da análise estratégica.

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