Os projetos são empreendidos para alcançar resultados de neg...

A alternativa correta é a D.

Vamos entender o porquê:

A questão aborda o conceito de governança organizacional no contexto de gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK 5ª edição. A governança trata dos processos e procedimentos formais que as organizações adotam para assegurar que seus projetos estejam alinhados com suas metas e estratégias. O entendimento desse alinhamento é crucial para gerenciar projetos com sucesso, já que cada projeto deve contribuir para os objetivos mais amplos da organização.

Alternativa D: "O gerenciamento de projetos se concentra na entrega bem sucedida dos produtos, serviços ou resultados e os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais." Esta é a alternativa correta, pois reflete de maneira clara e precisa o papel dos projetos como veículos para alcançar os objetivos estratégicos da organização. No PMBOK, os projetos são vistos como componentes essenciais para a realização das estratégias organizacionais.

Análise das alternativas incorretas:

Alternativa A: Afirma que os critérios de governança organizacional não podem impor restrições aos projetos, o que está incorreto. Na verdade, a governança organizacional estabelece diretrizes e restrições que garantem que os projetos estejam alinhados com os objetivos da organização.

Alternativa B: Sugere que o sucesso do projeto não pode ser julgado com base no nível de apoio à governança organizacional. Esta ideia é equivocada, pois a governança organizacional é um componente fundamental na avaliação do sucesso de um projeto, especialmente em termos de alinhamento com objetivos estratégicos.

Alternativa C: Propõe que o gerente de projetos deve modificar a estratégia organizacional para favorecer o projeto. Isso está errado, pois as estratégias organizacionais são definidas em um nível superior e os projetos devem se alinhar a elas, e não o contrário.

Alternativa E: Afirma que a estratégia organizacional não deve incluir métricas de desempenho associadas ao sucesso dos projetos, o que não é verdade. As estratégias organizacionais frequentemente incluem métricas para avaliar se os projetos contribuem para os seus objetivos de desenvolvimento e crescimento.

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O elo entre o gerenciamento de projetos e a governança organizacional

Os projetos (e programas) são empreendidos para alcançar resultados de negócios estratégicos, e para isto as organizações atualmente adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional. Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.

Visto que o sucesso do projeto pode ser julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional, é muito importante que o gerente de projetos seja bem versado em políticas e procedimentos de governança corporativa/organizacional relacionadas com o produto (p.ex., se uma organização adotar políticas em apoio a práticas de sustentabilidade e o projeto envolver a construção de
um novo prédio de escritórios, o gerente de projetos deve estar ciente dos requisitos de sustentabilidade relacionados com a construção do prédio).
 

(GUIA PMBOK 5ª EDIÇÃO)

Alternativa correta: D. 

a) ERRADA: Os projetos possuem metas e objetivos a cumprir. As metas e objetivos são definidos pela Alta Administração (Governança) e pelos Stakeholders. 

b) ERRADA: Projetos servem para criar um produto/serviço/resultado exclusivo e isso pode ser mensurado para aferir se o projeto ajuda a governança em algum aspecto.

c) ERRADA: Gerente de projetos não tem autoridade sobre a estratégia organizacional, isso é competência da alta administração, embora ele possa influenciá-la. 

d) CORRETA

e) ERRADA: os projetos podem ser independentes entre si, mas nunca desvinculados da estratégia organizacional. Para medir se os projetos estão ajudando na estratégia organizacional é preciso definir métricas de desempenho para averiguar se os projetos estão contribuindo para o crescimento da organização. 

Complementando as respostas dos colegas abaixo utilizando o guia PMBOK 5º edição

a) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto
entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.

c).Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto

Bons estudos

a)os critérios de governança organizacional não podem impor restrições aos projetos, pois os projetos entregam serviços que não estão sujeitos à governança organizacional.(Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.)

  b)o sucesso do projeto não pode ser julgado com base no nível de apoio à governança organizacional, por isso o gerente de projetos deve participar da definição das políticas de governança.(Visto que o sucesso do projeto pode ser julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à governança organizacional)

  c)se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos modificar a estratégia para sempre favorecer o projeto.(cabe ao gerente de projetos documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto)

  d)o gerenciamento de projetos se concentra na entrega bem sucedida dos produtos, serviços ou resultados e os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais. CORRETA

  e)a estratégia organizacional não deve incluir métricas de desempenho que associem o sucesso de projetos com as metas de desenvolvimento e crescimento, pois os projetos devem ser independentes.(Estratégia organizacional pode ser a meta de um projeto ao invés de um princípio de orientação)