Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projeto...

Alternativa Correta: A - Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.

No gerenciamento de projetos, a elaboração de estimativas financeiras precisas é crucial para o sucesso do projeto. As estimativas financeiras incompletas podem levar a uma série de problemas, como falta de recursos para concluir o projeto, necessidade de constantes ajustes, e potencial determinação de fracasso do projeto. Por isso, essa alternativa está correta ao apontar que esse é um dos fatores críticos que pode determinar o insucesso de um projeto.

Vamos analisar as alternativas incorretas:

B - O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.

Essa alternativa está incorreta porque um projeto, por definição, é um empreendimento temporário e único, com um objetivo específico. Projetos não são repetitivos; o que pode ser repetitivo é um processo. Projetos têm início e fim definidos e são desenvolvidos para criar resultados exclusivos.

C - O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.

Esta alternativa está errada. Na realidade, a estruturação de um portfólio de projetos é estratégica, pois visa alinhar os projetos com os objetivos estratégicos da organização. Já a estruturação de programas, que é o agrupamento de projetos relacionados, também pode ter um caráter estratégico, mas é principalmente voltada para otimizar a gestão dos projetos que compõem o programa.

D - A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.

Embora os custos de controle possam ser uma preocupação, o gerenciamento eficaz de um projeto deve aumentar a lucratividade ao garantir que o projeto permaneça dentro do orçamento e do cronograma, cumprindo os requisitos de qualidade. Portanto, afirmar que a lucratividade pode diminuir devido aos custos de controle simplifica indevidamente o papel crítico do controle no sucesso do projeto e está incorreta.

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O gerenciamento do custo é o que descreve os processos necessários com vistas a assegurar que o orçamento previsto para o projeto seja ao mesmo tempo suficiente para sua conclusão e não contenha valores desnecessários. compreende a estimativa dos custos, a elaboração do orçamento e o gerenciamento e controle de custos.Os custos também representam um dos itens mais importantes: basta imaginar que milhões de projetos sequer saem do papel porque não há recursos financeiros suficientes para arcar com os custos estimados. Assim, o planejamento / orçamento dos custos e o seu controle também são fundamentais para que o projeto possa ser executado com sucesso.

Fonte: Administração Pública. 8ª ed, p.436, Augustinho Paludo.

Qualquer erro avise-me.

A Administração pública é campeã em obra parada por falta de recursos. Bem condizente com a realidade essa questão.

Erros da C e da D?

Eu, com dúvida entre a A e a C, marquei a C, pq achei a C muito maluca. Mas não entendi o erro

A. Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.

Fatores estratégicos, como as estimativas financeiras, afetam diretamente o projeto. Assim, se as estimativas financeiras estão incompletas, essa lacuna de informações pode ocasionar o fracasso do projeto.

Portanto, alternativa correta.

B. O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.

Essa característica de repetição e de encadeamento lógico refere-se a processos. Projetos são temporários e conduzidos para criação de produtos/serviços únicos.

Portanto, alternativa errada.

C. O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.

Segundo o PMI (no PMBOK), um portfólio é definido como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.

Portanto, alternativa errada.

D. A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.

Ao gerenciar um projeto, é importante realizar análise de custo-benefício para determinar se as

atividades de qualidade planejadas são eficazes em termos de custos de qualidade (custos de prevenção, custos de avaliação e custos de falhas). Uma das vantagens no cumprimento dos requisitos de qualidade é o aumento da lucratividade.

Portanto, alternativa errada.

REFERÊNCIA:

PMI. Guia PMBOK: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 6ª ed. EUA: PMI, 2017.