Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanha...

A alternativa correta é a D - monitoramento e controle.

Na questão apresentada, Marcos é responsável por acompanhar o que é realizado no projeto e propor ações preventivas e corretivas quando detecta anormalidades. Isso remete diretamente ao processo de monitoramento e controle no gerenciamento de projetos. Vamos entender por quê.

O gerenciamento de projetos é composto por várias fases ou etapas, cada uma com seu objetivo específico. Dentre essas, a fase de monitoramento e controle é crucial, pois envolve o acompanhamento constante do progresso do projeto em relação ao plano, identificando e corrigindo desvios quando necessário. Esse processo assegura que o projeto fique no caminho certo em termos de escopo, tempo, custo e qualidade.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - planejamento: Esta fase é onde são definidas as metas, cronogramas, recursos e riscos do projeto. Embora seja uma etapa essencial, o planejamento se concentra na elaboração de diretrizes e planos para a execução do projeto e não na supervisão contínua de suas atividades.

B - fiscalização: Embora o termo possa sugerir alguma relação com monitoramento, no contexto de gerenciamento de projetos, "fiscalização" não é uma fase formalmente reconhecida. Pode ser entendido como uma atividade de verificação, mas não corresponde tecnicamente ao conceito de monitoramento e controle.

C - execução: Na fase de execução, as atividades planejadas são realizadas para alcançar os objetivos do projeto. Esta fase foca na mobilização dos recursos e na coordenação dos esforços da equipe, mas não na identificação e correção de desvios que caracterizam o monitoramento e controle.

Em resumo, Marcos está claramente encarregado de atividades que pertencem à fase de monitoramento e controle, pois ele precisa acompanhar o progresso e realizar ajustes conforme necessário para garantir o sucesso do projeto.

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Ciclo de Vida do PROJETO

Processo de INICIAÇÃO

Processo de PLANEJAMENTO

Processo de EXECUÇÃO

Proesso de MONITORAMENTO E CONTROLE

Processo de ENCERRAMENTO

-> Monitoramento e Controle

• Análise e verificação do PROGRESSO e DESEMPENHO do Projeto

• Medição e Análise de Desempenho

• Controle do processo por ações preventivas (a priori) e repressivas (a posteriori) em desacordo com o planejamento do processo

Gabarito: D

Questão equivocada. Cabe recurso. Não existe uma fase de Monitoramento e Controle, pois ele ocorre ao longo de todo o ciclo de vido do projeto.

Monitoramento e controle compreende os processos responsáveis por assegurar que a execução ocorra conforme fora planejada.Acompanha, analisa e controla o progresso e o desempenho do projeto e identifica necessidade de mudanças; envolve a medição e o monitoramento da execução, a identificação e o controle de alterações a serem realizadas, e promove as ações corretivas necessárias.

Monitora e controla todo o trabalho do projeto: o escopo, as mudanças, o cronograma, os custos, a qualidade, a comunicação, os riscos, as aquisições e o engajamento das partes interessadas.

Fonte: Administração Pública, 8ª ed. , p428, Augustinho Paludo

Qualquer erro avise-me.

As bancas de vez em quando consideram os GRUPOS DE PROCESSOS como FASES dos projetos, como neste caso.

De acordo com o próprio PMKBOK - 6° edição: "O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças. Monitorar é coletar dados de desempenho do projeto, produzir medições do desempenho, relatar e divulgar informações sobre o desempenho. Controlar é comparar o desempenho real com o planejado, analisar as variações, avaliar as tendências para efetuar melhorias no processo, avaliar as alternativas possíveis e recomendar ações corretivas adequadas, conforme necessário. O principal benefício deste Grupo de Processos é que o desempenho do projeto é medido e analisado em intervalos regulares, em ocorrências apropriadas ou em condições excepcionais, a fim de identificar e corrigir desvios ou variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto.", a partir da página 613 começa uma seção inteira falando só sobre esse grupo de processos!

Fonte:

Espero ter ajudado. Qualquer erro, por favor, me avisem!