Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamen...

A alternativa A - gerenciamento do cronograma do projeto é a correta.

No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento do cronograma é uma das áreas de conhecimento essenciais, segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Este processo envolve várias etapas, incluindo a definição das atividades, o sequenciamento das mesmas e a estimativa de suas durações. Esses são exatamente os papéis que João desempenha na equipe de projeto descrita na questão.

Agora, vamos analisar as outras alternativas:

B - gerenciamento de recursos do projeto: Esta área de conhecimento foca na identificação, aquisição e gestão dos recursos necessários para o projeto, como pessoas, materiais e equipamentos. Embora o tempo dos recursos humanos possa ser um fator considerado no cronograma, o principal foco aqui está nos recursos e não nas atividades propriamente ditas.

C - gerenciamento da integração do projeto: Este processo trata da coordenação de todos os outros aspectos do projeto, garantindo que tudo trabalhe de forma harmoniosa. Envolve a preparação do plano de projeto e a coordenação das várias mudanças no projeto, mas não se concentra especificamente na definição, sequenciamento e estimativa das atividades.

D - gerenciamento do escopo do projeto: O escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Isso inclui a definição do que está e o que não está incluído no projeto, mas não cobre especificamente o sequenciamento e a estimativa de duração das atividades.

É importante que o aluno compreenda essas distinções, pois o conhecimento claro das áreas de gerenciamento de projetos é essencial para resolver questões em concursos públicos.

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O gerenciamento de cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto; ou seja, tem como objetivo assegurar que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.A elaboração do cronograma compreende: planejamento do gerenciamento do cronograma, definição da sequência das atividades, estimativas de duração de cada atividade e a elaboração e controle do cronograma. São, ainda, feitas análises das possíveis restrições, determinação das datas de início e fim de cada atividade e definição responsável pela execução das atividades.

Fonte:Administração Pública, 8ª ed. p435, Augustinho Paludo

Qualquer erro avise-me.

Gab. A

Segundo o PMBOK 6a, a área de conhecimento Gerenciamento do Cronograma do Projeto é composta das seguintes atividades:

1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma
2. Definir as Atividades
3. Sequenciar as Atividades
4. Estimar as Durações das Atividades
5. Desenvolver o Cronograma
6. Controlar o Cronograma

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49 processos do pmbok

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muitas questões saem só desse mapa

Definir as atividades e sequenciá-las se encontram lá no grupo de processos de planejamento e na área de conhecimento gerenciamento de cronograma do projeto.

A) O gerenciamento do cronograma é a área responsável por definir as atividades do projeto, sequenciá-las de forma lógica e estimar a duração de cada uma delas. Essas atividades são essenciais para a criação de um cronograma que guiará o andamento do projeto. João, ao definir, sequenciar e estimar a duração das atividades, está claramente desempenhando tarefas associadas ao gerenciamento do cronograma do projeto.

B) O gerenciamento de recursos do projeto envolve a identificação, aquisição e gestão dos recursos necessários para completar o projeto. Isso inclui recursos humanos, equipamentos e materiais. É responsabilidade do gerente de recursos assegurar que todos os recursos sejam utilizados de maneira eficiente e que a equipe de projeto esteja bem alocada e preparada.

C) O gerenciamento da integração do projeto refere-se à coordenação de todos os aspectos e processos do projeto para garantir que os objetivos sejam atingidos. Envolve a criação do plano de gerenciamento do projeto, a execução e o controle das mudanças e a coordenação das atividades entre as diferentes áreas do projeto para garantir que todas trabalhem em conjunto para o sucesso do projeto.

D) O gerenciamento do escopo do projeto é responsável por definir e controlar o que está incluído e excluído do projeto. Isso envolve a criação do plano de escopo, a definição de todos os entregáveis do projeto, e a gestão das mudanças no escopo para garantir que o projeto entregue exatamente o que foi acordado.

Referência bibliográfica:

PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Project Management Institute, 2017.