Na organização racional do trabalho, descrita por Taylor, o ...

No desenho de cargos proposto por Taylor e Fayol, o homem era visto como apêndice da máquina e extremamente motivado pelo dinheiro apenas, o denominado homo economicus.

Podemos dizer que na administração clássica, a ênfase da energia administrativa recaiu sobre o motion study, estudo dos tempos e movimentos, como meio de alcançar o melhor da execução das tarefas.

Nesta teoria, evidenciamos ainda o isolamento do funcionário, que se reportava apenas ao seu superior imediato; pensar era tarefa para o gerente, enquanto o funcionário deveria executar apenas e tão somente, sem qualquer vínculo adicional com qualquer outra parte da empresa.

GABARITO:D

 

Desenhar cargos significa, em síntese, atribuir tarefas, competências e deveres a determinados postos de trabalho, segregando as tarefas por especialidade ou por projeto, de modo que os serviços dentro da empresa sejam feitos de forma organizada, visando alcançar os desideratos da organização.

Neste sentido, percebemos que a disposição dos cargos dentro da empresa não é feita de maneira aleatória, mas com base na visão de mercado da empresa e em sua demanda quanto aos processos necessários para transformar os insumos ou entradas, em produtos ou serviços, que são as saídas do sistema.

O desenho de cargos vem sendo aplicado às organizações desde a Administração Clássica de Taylor e Fayol, passando pela Administração Humana de Elton Mayo e pela teoria da burocracia de Max Weber e chegando modernamente à Administração Contingencial.

Com efeito, importante distinguir estes quatro modos de visão, quanto ao desenho de cargos, que formam o desenho organizacional, supedâneo em diferentes teses e momentos históricos que influenciam, contudo, o método de trabalho das empresas.

Pq padronização estaria errado?

Macete: toda vez que a questão falar em organizar, organização racional do trabalho, lembre-se do PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAR, que pressupõe análise e descrição de cargos, desenho organizacional....

A diferença entre a padronização e o princípio do desenho dos cargos e tarefas se encontra em que a PADRONIZAÇÃO FOI UMA GRANDE REVOLUÇÃO NA ÉPOCA, ONDE AS PEÇAS  PASSARIAM A SER TROCADAS SEM SIGNIFICATIVAS PERDAS.  JÁ O DESENHO DOS CARGOS E TAREFAS DEFINIA QUEM FARIA DETERMINADO SERVIÇO E COMO O SERVIÇO SERIA FEITO, AUMENTANDO ASSIM O RENDIMENTO E A PRODUTIVIDADE, como afirma a questão.