Para o Project Management Institute - PMI, um projeto é um e...
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A alternativa correta é a C: Dado que um projeto é um empreendimento único, é fundamental a experiência dos envolvidos.
Vamos analisar o tema abordado na questão: o conceito de projeto segundo o Project Management Institute (PMI). Conforme o PMBOK, um projeto é um esforço temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Essa definição é crucial, pois diferencia um projeto de atividades rotineiras e repetitivas.
Ao abordar a gerência e execução de projetos, é importante entender que eles são, por natureza, únicos e temporários. Isso implica que, ao iniciar um projeto, a equipe responsável frequentemente enfrenta novos desafios e situações inéditas, o que torna a experiência dos envolvidos um fator essencial para o sucesso do projeto.
Agora, vamos discutir as alternativas:
- A - Incorreta. A afirmação de que projetos se integram às atividades rotineiras não condiz com a definição de projeto do PMI, que destaca o caráter não repetitivo e único dos projetos.
- B - Incorreta. Embora a parte sobre a contraposição aos processos rotineiros seja verdadeira, a menção a "pouca orientação prática" não se aplica, pois projetos frequentemente exigem aplicações práticas de teorias e práticas de gerenciamento.
- C - Correta. Esta alternativa captura o coração do gerenciamento de projetos: a unicidade e temporariedade dos projetos fazem da experiência uma parte vital do processo.
- D - Incorreta. A afirmação de que projetos são empreendimentos repetitivos contradiz a própria definição de projeto, que é por natureza único e não repetitivo.
- E - Incorreta. A ideia de que projetos possuem pouca orientação prática está equivocada, já que a gerência de projetos frequentemente envolve a solução prática de problemas específicos.
Espero que esta explicação tenha ajudado a entender a questão e o raciocínio por trás da escolha da alternativa correta.
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Projeto = um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
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