No processo de Gestão da Estratégia do Poder Judiciário bra...

Alternativa correta: E - de Aprendizado Estratégico diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).

Para compreender a questão, é fundamental conhecer os conceitos da Gestão Estratégica dentro das organizações e, mais especificamente, como eles se aplicam no contexto do Poder Judiciário brasileiro. A Gestão Estratégica envolve o planejamento e a execução de estratégias para alcançar os objetivos organizacionais, e no caso do Judiciário, isso está alinhado com a entrega de justiça e a manutenção do Estado de Direito.

O Ciclo de Gestão da Operação é o conjunto de atividades que garantem que as operações do dia a dia estejam alinhadas com a estratégia organizacional. No entanto, isso não foi o foco da alternativa correta, que se concentra no Aprendizado Estratégico.

A Gestão de Projetos, por sua vez, é o processo de planejar, executar e monitorar projetos específicos que contribuem para a estratégia global, mas esta também não é a resposta correta para a pergunta em análise.

A alternativa correta (E) aborda o Aprendizado Estratégico, que é uma parte crucial da Gestão Estratégica. É um processo contínuo que envolve a avaliação da execução da estratégia organizacional. Este processo permite que a organização reflita sobre suas ações, aprenda com as experiências (tanto sucessos quanto falhas) e faça os ajustes necessários na estratégia para melhor atingir seus objetivos. No contexto do Poder Judiciário, isso significa avaliar continuamente como as estratégias adotadas estão contribuindo para o cumprimento de sua missão e fazer mudanças conforme necessário para melhorar a prestação de justiça.

A resposta correta destaca a importância do aprendizado e da reflexão como partes integrantes do ciclo de vida da estratégia, promovendo uma cultura de melhoria contínua e adaptabilidade dentro do Poder Judiciário. Dessa forma, a Gestão de Aprendizado Estratégico é uma ferramenta vital para garantir que a instituição permaneça relevante, eficaz e alinhada com suas metas a longo prazo.

Genericamente, o Processo de Gestão da Estratégia (PGE), ilustrado na p.4, enfatiza três elementos gerenciais, quais sejam:

 1 -  O ciclo de gestão da operação: diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação das operações; 

2 - A gestão de projetos: diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação da execução da carteira de projetos necessários à implementação de uma dada estratégia (ou, à entrega de uma missão); e, 

3 -  O ciclo de aprendizado estratégico: diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).

Fonte: http://www.tjal.jus.br/apmp/arquivos/a629499b9937114f13a75013e486b54f.pdf

Gabarito: e) de Aprendizado Estratégico diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).

Apenas completando a colega Ana Sales, referente a opção b (errada),  "estabelecer processos de comunicação e de alinhamento estratégico periódicos entre CNJ e demais Conselhos e Tribunais Superiores de segmentos de justiça, evitando-se conflitos entre as diretrizes estratégicas destinadas às URs." é uma necessidade do processo de gestão estratégica do CNJ.

Vide: Cartilha Judiciária - http://www.tjal.jus.br/apmp/arquivos/a629499b9937114f13a75013e486b54f.pdf (pág 10)

a) Errada. Gestão de aprendizado diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).

b) Errada. Gestão de operação diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação das operações.

c) Errada. Gestão de Projetos diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação da execução da carteira de projetos necessários à implementação de uma dada estratégia (ou, à entrega de uma missão).

d) Errada. Alternativa tenta confundir misturando a gestão de operação e a gestão de projetos.

e) Correta. Conforme a Cartilha de Gestão Estratégica do Poder Judiciário, elaborada pelo CNJ.

O ciclo de gestão da operação = diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação das operações

A gestão de projetos = diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação da execução da carteira de projetos necessários à implementação de uma dada estratégia (ou, à entrega de uma missão)

O ciclo de aprendizado estratégico = diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua
missão).