O processo de gerenciar o investimento de TI prevê a disponi...

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Q260025 Governança de TI
A respeito do COBIT, no que concerne ao domínio planejar e
organizar (PO), julgue os itens que se seguem.

O processo de gerenciar o investimento de TI prevê a disponibilização de orçamento financeiro para a área de TI, além da priorização desse orçamento para recursos como manutenção, projetos e operação.

Alternativas

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Gabarito: C (Certo)

A questão aborda o COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), um framework amplamente utilizado para governança e gestão de TI. Especificamente, a questão se refere ao domínio Planejar e Organizar (PO). Um dos processos dentro desse domínio é o Gerenciar o Investimento de TI.

No contexto do COBIT, o processo de Gerenciar o Investimento de TI é crucial para assegurar que os recursos financeiros destinados à área de TI sejam utilizados de maneira eficaz e eficiente. Este processo envolve atividades como a disponibilização do orçamento financeiro para a área de TI e a priorização desse orçamento entre diferentes necessidades, tais como:

  • Manutenção
  • Projetos
  • Operação

A questão está correta ao afirmar que o processo de gerenciar o investimento de TI envolve tanto a disponibilização do orçamento quanto a priorização dos recursos financeiros para essas áreas. Esse gerenciamento é essencial para garantir que a TI possa sustentar as operações atuais, realizar novos projetos e manter a infraestrutura existente.

Então, vamos analisar o porquê de a alternativa ser correta:

A alternativa certa (C) está correta porque descreve com precisão o processo de Gerenciar o Investimento de TI segundo o COBIT. Isso inclui as etapas de definição e alocação do orçamento, além de priorizar como esses recursos serão distribuídos entre manutenção, novos projetos e operações contínuas.

Observando as alternativas incorretas, se houvesse alguma, elas poderiam apresentar uma descrição imprecisa ou incompleta deste processo. Por exemplo, poderiam ignorar a necessidade de priorização dos recursos ou a importância da manutenção e operação, o que não seria consistente com o framework COBIT.

Espero que esta explicação tenha esclarecido o tema abordado na questão. Se você tiver mais questões ou precisar de mais detalhes, estou à disposição para ajudar!

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PO5.2 Priorização dentro do Orçamento de TI
Implementar um processo de tomada de decisão para priorizar a alocação dos recursos de TI em operações, projetos e manutenção visando maximizar a contribuição da TI na otimização dos retornos do programa de investimentos em TI e outros serviços e recursos da TI.
PO5.3 Processo de Orçamento de TI
Estabelecer um processo para preparar e controlar um orçamento que reflita as prioridades estabelecidas pelo portfólio de programas de investimentos de TI da organização, incluindo os custos contínuos de operação e manutenção da infraestrutura atual. O processo deve sustentar o desenvolvimento do orçamento de TI total, bem como o desenvolvimento de orçamentos para programas individuais, com ênfase especial nos componentes de TI de tais programas. O processo deve permitir revisão, refinação e aprovação contínuas do orçamento de TI total e de todos os orçamentos de programas individuais.
Valeus!
Augusto

Fonte: 
http://gestaodati10.blogspot.com.br/2010/04/cobit-po5-gerenciar-o-investimento-de_5892.html
Objetivos de Controle Detalhados do PO5 Gerenciar o Investimento de TI
 
PO5.1 Estrutura da Administração Financeira
Estabelecer e manter uma estrutura financeira para gerenciar investimentos e custos de bens e serviços de TI através de portfólios de investimentos, estudos de caso e orçamentos de TI.

PO5.2 Priorização dentro do Orçamento de TI
Implementar um processo de tomada de decisão para priorizar a alocação dos recursos de TI em operações, projetos e manutenção visando maximizar a contribuição da TI na otimização dos retornos do programa de investimentos em TI e outros serviços e recursos da TI.

PO5.3 Processo de Orçamento de TI
Estabelecer um processo para preparar e controlar um orçamento que reflita as prioridades estabelecidas pelo portfólio de programas de investimentos de TI da organização, incluindo os custos contínuos de operação e manutenção da infraestrutura atual. O processo deve sustentar o desenvolvimento do orçamento de TI total, bem como o desenvolvimento de orçamentos para programas individuais, com ênfase especial nos componentes de TI de tais programas. O processo deve permitir revisão, refinação e aprovação contínuas do orçamento de TI total e de todos os orçamentos de programas individuais.

PO5.4 Gerenciamento de Custo
Implementar um processo de gerenciamento de custo comparando os custos e benefícios reais. Os custos devem ser monitorados e relatados. Se houver desvios, devem ser identificados a tempo, avaliados os impactos destes sobre os programas e ações corretivas apropriadas precisam ser tomadas junto com o patrocinador do negócio desses programas. Quando necessário, o estudo de caso (business case) deve ser atualizado.

PO5.5 Gerenciamento de Benefícios
Implementar um processo de monitoramento dos benefícios de prover e manter capacidades de TI apropriadas. Devem ser identificadas, pactuadas, monitoradas e reportadas as contribuições esperadas de TI para com os resultados de negócio, tanto como um componente de programas de investimento em TI quanto como parte da operação de suporte regular. Os relatórios devem ser revisados e ações apropriadas devem ser definidas e implantadas onde houver oportunidade para melhorar a contribuição de TI. O programa de estudo de caso deve ser atualizado quando afetado por mudanças na contribuição da TI ou por projetos relacionados.

 

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