Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o ...

A alternativa correta é E. Vamos entender o motivo e explorar cada alternativa!

Alternativa E: O gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK, no grupo de processos de planejamento, realmente envolve o estabelecimento do escopo do projeto, definição e redefinição dos objetivos e custos, além da definição do plano de ação. O planejamento é uma fase crucial que organiza todos os detalhes para a execução eficaz do projeto. Essa descrição corresponde corretamente a processos fundamentais do planejamento, justificando assim sua correção.

Alternativa A: Esta alternativa menciona duas categorias relacionadas a uma perspectiva racional e psicossocial. No entanto, o PMBOK não define o gerenciamento de projetos em termos de categorias de execução baseadas em contabilidade ou influência psicossocial. Em vez disso, ele organiza o gerenciamento de projetos por grupos de processos e áreas de conhecimento.

Alternativa B: A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Embora útil, não é um elemento central de execução no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. O guia foca mais nos processos estruturados para gerenciar projetos, e não apenas em análises estratégicas.

Alternativa C: Esta alternativa sugere um entendimento incorreto do PMBOK. Os grupos de processos não são necessariamente fases de um projeto, mas sim atividades inter-relacionadas que podem ser aplicadas durante todo o ciclo de vida do projeto. Além disso, o resultado de um processo pode ou não ser a entrada de outro, dependendo da estrutura específica do projeto.

Alternativa D: A descrição afirma que os grupos de processos devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos. Contudo, o PMBOK destaca a importância de adaptar e personalizar a aplicação dos seus conhecimentos e processos às necessidades específicas de cada projeto. Assim, a aplicação não é uniformemente rígida, mas flexível para se adequar a diferentes contextos.

O entendimento correto do PMBOK e de seus grupos de processos é essencial para responder a essa questão. Os cinco grupos de processos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada um desempenha um papel específico no ciclo de vida de um projeto.

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Erro da letra c) Os grupos de processos não são fases do projeto.

Erro da letra D, os processos não precisam ser aplicados uniformemente  (ou seja, os 42 da 4ª Edição e ou 47 da 5ª Edição do PMBOK). De acordo com a natureza e o tipo de projeto, pode-se selecionar os processos que irão ser executados, e outros com podem ser "fundidos".

Grupos de processo não são fases do projeto. Grupos de Processos é simplesmente um agrupamento dos processos contidos no PMBoK. Existem alguns processos que tem mais a ver com Processos de Iniciação, outros com Planejamento e assim sucessivamente. 

Leia mais em: Grupos de Processos segundo o PMBoK http://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106#ixzz2vPYsk84W

a) São 5 grupos de processos, 5 agrupamentos....o resto é pra encher linguiça.

b) O gerenciamentos de projetos é "a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz", cujo objetivo é o alcance dos objetivos estratégicos da empresa. Diria que o elemento central o GP é o alinhamento estratégico. Análise SWOT ajuda mas é só uma pequena parte do GP.

c) PMBok é bem explicito ao dizer que os grupos de processos não são fases.

d) PMBok é um restaurante a kilo, você escolhe o que melhor se adeque a sua realidade.

e) Certa e já bem comentada.