Uma organização que procura satisfazer as necessidades espec...

A alternativa correta é a C - multidoméstica. Para resolver essa questão, é necessário compreender as diferentes estratégias que as organizações podem adotar em um contexto internacional. Cada estratégia reflete uma maneira de se posicionar e operar em mercados globais, ajustando-se à complexidade e diversidade de cada país.

A estratégia multidoméstica se caracteriza pela alta sensibilidade às diferenças culturais e necessidades locais, levando empresas a adaptarem seus produtos ou serviços para atender especificidades de cada mercado nacional. Nessa abordagem, a companhia opera quase como se fosse uma coleção de empresas locais independentes, cada uma focada em satisfazer os clientes de um determinado país.

Essa estratégia é contraposta à abordagem global, onde a empresa procura padronizar produtos e serviços para ganhar eficiências e criar uma imagem unificada em todos os países onde atua. Ajuda a entender que não é uma questão de certo ou errado, mas de adequação da estratégia ao negócio e ao contexto do mercado.

A adoção de uma estratégia multidoméstica é particularmente eficaz em situações onde as diferenças culturais e de mercado são significativas, e onde a necessidade de flexibilidade e responsividade local supera as vantagens de economias de escala de uma estratégia global. Por isso, é a alternativa correta frente ao cenário descrito na questão que menciona a busca de satisfação das necessidades específicas de países individuais.

Multidomésticos características da empresa

Uma empresa que segue uma estratégia multi-doméstica se encaixa seus produtos para cada país em que atua. As características do produto são adaptados para o ambiente doméstico local, levando em consideração as preferências alimentares diferentes, costumes religiosos e outras características que definem a localidade. Empresas optam por seguir esta estratégia porque seus produtos será melhor recebido pelos clientes locais, em vez de visto como algo incomum, que é produzido por uma empresa estrangeira.

Uma estratégia multi-doméstica: exemplo

Uma das cadeias da nação hamburger mais popular é um exemplo de uma estratégia multidoméstica. A empresa investiga os costumes locais de cada país e os alimentos antes de criar seus itens de menu e abrir uma loja. Por exemplo, as lojas do restaurante na Índia não vendemos nenhum sanduíches feitos com carne, uma vez que a cultura indiana vê vacas sagradas. Parques temáticos americanos fornecem outro exemplo de empresas multidomésticos. Um parque bem conhecido expandiu com sucesso suas operações em França. O parque temático atende aos costumes locais e alfaiates os passeios e atrações para o gosto do público europeu. Quando o parque aberto inicialmente, o negócio sofreu porque a cultura era muito estranho. A empresa fez mais pesquisa, adaptado ao parque para as preferências locais, e viu aumentar o negócio.

http://finslab.com/publicidade-e-marketing/artigo-3232.html

Paz.

O processo de envolvimento das empresas brasileiras com o mercado externo, em função da abertura e globalização, adota o modelo de modernização e integração competitiva, em lugar dos modelos de substituição das exportações.

Esse processo de envolvimento das empresas com o mercado externo, seja em artigos, reportagem de revistas especializadas ou mesmo em estudos de caso, estão focalizados em produtos cujas características lhe dá condições relativamente fáceis de negociabilidade com outros países. São os chamados "tradeable goods" como autopeças, calçados, motores elétricos, produtos siderúrgicos, celulose etc.  Essa negociabilidade tem sempre por trás a exigência de que as empresas brasileiras tenham seus produtos num nível de qualidade e preço competitivos a nível mundial. 

Há, por outro lado, setores residuais de produtos menos negociáveis em termos de exportação ("non tradeable") como bebidas, plásticos materiais de construção etc., para os quais os caminhos tradicionais de internacionalização não são os mais adequados. Para estes produtos há uma segunda alternativa, qualitativamente diferente, que exige que as empresas incorporem simultaneamente a exportação e a multinacionalização, duas etapas geralmente diferenciadas e auto-suficientes no modelo tradicional. As empresas deste tipo, que poderíamos chamar de multidomésticas, partem de suas bases locais e montam em outros países uma rede de empresas assemelhadas, que usufruem da tecnologia, know-how, processos de produção, sistemas de controle e de gestão da empresa base.

ADAPTADO.

http://www1.folha.uol.com.br/fsp/1994/5/02/dinheiro/6.html

Estratégia multidoméstica

Esta estratégia é definida por sua grande agilidade na resposta das necessidades do cliente local e alguma diferenciação. Utiliza o modelo que fez sucesso localmente em escala global, através de franquias, subsidiárias ou joint ventures – associação de empresas para explorar um determinado negócio, sem que nenhuma das duas empresas se descaracterize. Exemplos de joint ventures são a Benq Siemens e a Sony Ericsson.

Com relação ao custo, a estratégia multidoméstica não visa sua redução imediata. Exemplos de empresas que utilizam esta estratégia: Heinz, McDonald’s, The Body Shop e Hard Rock Cafe.

E qual seria a diferença da estratégia multidoméstica para a departamentalização regional/geográfica?

Gabriel Olegário, na verdade não há diferença não.  A banca joga nas questões de administração uni-duni-tê...e ai escolhe uma das alternativas loucas.