Considere: I.      Avaliação e Melhoria do Processo Organ...

A alternativa correta é D - I, III, V e VI.

Para resolver essa questão, é essencial entender os níveis de maturidade do modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro). Esses níveis são construídos de forma incremental, cada um adicionando novos processos aos níveis anteriores.

Nível E - Parcialmente Definido inclui todos os processos dos níveis G (Inicial) e F (Gerenciado), além de processos específicos desse nível. Vamos entender o que cada processo listado na questão representa e como eles se encaixam no MPS.BR:

Processos do Nível E:

• Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (I): Este processo é adicionado no nível E e envolve a avaliação contínua e a melhoria dos processos organizacionais.
• Definição do Processo Organizacional (III): Também introduzido no nível E, este processo trata da definição dos processos padronizados para a organização.
• Gerência de Recursos Humanos (V): Focado na gestão de pessoas, este processo também é parte do nível E.
• Gerência de Reutilização (VI): Envolve a gestão e a prática de reutilizar componentes, sendo relevante no nível E.

Alternativas Incorretas:

• A - I, II, V e VI: A alternativa “II - Aquisição” não é um processo do nível E, logo está incorreta.
• B - II, III, IV e V: Além de incluir “II - Aquisição”, inclui “IV - Gerência de Configuração”, que não são processos do nível E.
• C - III, IV, V e VI: Inclui “IV - Gerência de Configuração”, que não faz parte do nível E.
• E - IV, V e VI: Inclui apenas três processos e “IV - Gerência de Configuração” que não pertence ao nível E.

Com isso, observa-se que a alternativa D é a única que lista corretamente os processos que compõem o nível de maturidade E - Parcialmente Definido no MPS.BR, acrescidos dos processos dos níveis anteriores, G e F.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor a estrutura dos níveis de maturidade do MPS.BR e a forma correta de abordar questões desse tipo.

Nível E: Parcialmente Definido

Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (AMP): o propósito é determinar o quanto os processos padrões da organização contribuem para alcançar os objetivos de negócio da organização e para apoiar a organização a planejar, realizar e implantar melhorias contínuas nos processos com base no entendimento de seus pontos fortes e fracos — devem ser implementados 10 resultados esperados;

Definição do Processo Organizacional (DFP): o propósito é estabelecer e manter um conjunto de ativos de processo organizacional e padrões do ambiente de trabalho usáveis e aplicáveis às necessidades de negócio da organização — devem ser implementados 8 resultados esperados;

Gerência de Recursos Humanos (GRH): o propósito é prover a organização e os projetos com os recursos humanos necessários e manter suas competências adequadas às necessidades do negócio — devem ser implementados 11 resultados esperados;

Gerência de Reutilização (GRU): o propósito é gerenciar o ciclo de vida dos ativos reutilizáveis — devem ser implementados 5 resultados esperados.