Tendo como referência o PMBOK, 7.ª edição, é correto afirmar...

A alternativa correta é a C - III e IV.

Vamos analisar cada uma das afirmações:

I - Entrega: O domínio de desempenho da entrega, conforme o PMBOK 7ª edição, realmente abrange as atividades e funções relacionadas à entrega do projeto. No entanto, não é especificamente focado apenas nas fases de cadência e ciclo de vida do projeto. Sendo assim, a descrição apresentada não está completamente precisa com o que é proposto no PMBOK.

II - Equipe: O domínio de desempenho da equipe incentiva o desenvolvimento de uma cultura específica para cada projeto. Porém, essa cultura não precisa ser desenvolvida formalmente ou deliberadamente. A cultura pode emergir naturalmente conforme as interações e experiências da equipe. Portanto, essa afirmativa está incorreta.

III - Trabalho do Projeto: Este domínio realmente requer que o gerente de projeto e sua equipe façam ajustes nos processos para adaptá-los e otimizá-los de acordo com as necessidades do projeto. Essa afirmação está correta e em linha com o PMBOK, que valoriza a adaptação dos processos para alcançar melhores resultados.

IV - Planejamento: No domínio do planejamento do PMBOK, há reconhecimento de diferentes métodos para realizar e ajustar estimativas, inclusive usando métodos baseados em fluxo que se baseiam em tempo de ciclo e produtividade. Esta descrição está correta e reflete bem a flexibilidade nas abordagens de planejamento no PMBOK.

Portanto, os itens III e IV são os que estão corretos em relação ao que é proposto pelo PMBOK 7ª edição.

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Errado- I. O domínio de entrega geralmente trata das entregas do projeto e não das atividades associadas às fases do projeto.

Errado- II. Este item se relaciona com o desenvolvimento da cultura da equipe de projeto e é uma prática recomendada no gerenciamento de projetos, mas não está diretamente relacionado ao domínio de desempenho.

Certo- III. Esse item se refere à adaptação dos processos do projeto para atender às necessidades específicas do projeto, o que está alinhado com o domínio de desempenho de trabalho do projeto.

Certo. IV. Esse item menciona diferentes maneiras de realizar estimativas no projeto, o que não está diretamente relacionado ao domínio de desempenho, mas é uma prática comum no planejamento do projeto.

Gab: C) III e IV.

GABARITO C

I da entrega trata das atividades e funções associadas às fases de cadência e do ciclo de vida do projeto.

• ERRADO: Corresponde ao Domínio de Desempenho da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida

II da equipe pressupõe que cada equipe de projeto desenvolva, formalmente ou deliberadamente, sua própria cultura.

ERRADO: A afirmação a cima dá a entender que o desenvolvimento da própria cultura entre as equipes de projetos é algo obrigatório. Todavia, de acordo com a afirmação a seguir (retirada do PDF do estratégia), parece ser algo opcional:

As equipes de projeto trabalham no âmbito de culturas e diretrizes organizacionais e profissionais e, frequentemente, estabelecem sua própria cultura. O ambiente de uma equipe de projeto colaborativa promove:

• Alinhamento com outras culturas e diretrizes organizacionais;
• Aprendizagem e desenvolvimento pessoal e de equipe; e
• Contribuições ideais para entregar os resultados desejados.

III de trabalho do projeto pressupõe que o gerente do projeto e sua equipe promovam adaptações nos processos do projeto, objetivando otimizá-los para as necessidades do projeto. (CORRETO)

IV do planejamento possui diferentes maneiras de realizar e ajustar as estimativas do projeto; as estimativas baseadas em fluxo são desenvolvidas pela determinação do tempo de ciclo e produtividade. (CORRETO)

Qualquer erro, por favor, corrijam-me.

I: Incorreto. O domínio de desempenho da entrega no PMBOK 7ª edição está relacionado à entrega dos resultados que atendam às necessidades dos stakeholders e aos objetivos do projeto, não diretamente às atividades e funções associadas às fases de cadência e ciclo de vida.

O domínio de desempenho relacionado com as atividades e funções associadas às fases de cadência e ao ciclo de vida do projeto é o domínio de desempenho do ciclo de vida e cadência.

Esse domínio aborda como o trabalho do projeto é estruturado ao longo do tempo, definindo a cadência das entregas e as fases do ciclo de vida do projeto, que podem variar de acordo com a natureza do projeto, as necessidades dos stakeholders e o ambiente organizacional.

Ele inclui a seleção de abordagens preditivas, adaptativas ou híbridas para gerenciar o projeto, dependendo das características específicas de cada projeto.

II: Incorreto. O domínio de desempenho da equipe aborda a importância de uma equipe coesa e de alto desempenho, mas o desenvolvimento formal de sua própria cultura não é um requisito explícito no PMBOK.

III: Correto. O domínio de desempenho do trabalho do projeto no PMBOK 7ª edição enfatiza a necessidade de adaptação e otimização dos processos do projeto para atender às suas necessidades específicas, com a participação ativa do gerente de projeto e da equipe.

IV: Correto. O domínio de desempenho do planejamento reconhece que há diferentes abordagens para realizar e ajustar as estimativas do projeto, incluindo estimativas baseadas em fluxo, que são desenvolvidas considerando o tempo de ciclo e a produtividade.

Referência:

Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 7th Edition. Project Management Institute.