A respeito da cultura das organizações e dos diferentes meca...

[É preciso ler até o final com calma.

Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.

O correto seria: ambiente interno e externo da empresa

ERRADO

Pontos fortes e fracos →  Ambiente interno →  Controlável

Oportunidades e as ameaças →  Ambiente externo →  Não controlável

externo e não interno

E.

Lembrem-se que:

a) Ambiente Interno = Forças e Fraquezas = Controlável.

b) Ambiente Externo = Oportunidades e Ameaças = Não controlável.

Isso basta para acertar grande parte das questões que envolvem Análise SWOT.

Em relação às oportunidades e ameaças, apesar de se tratarem de aspectos não controláveis, alguns estudiosos os consideram influenciáveis. Cita-se, como exemplo, o lobby das grandes organizações no cenário político. Não é nada unânime, mas é interessante levar essa informação para a prova, principalmente para questões discursivas.

Pense assim: a empresa fica fraca ou forte (ambiente interno). O ambiente externo proporciona oportunidades e ameaças.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.