A estrutura vertical refere-se ao aparato que envolve três ...

Resposta: E

Pontos importantes sobre a estrutura vertical:

• Hierarquia administrativa (Refere-se ao número de níveis de administração que uma organização adota para assegurar a realização das tarefas e o alcance de seus objetivos. É uma consequência da divisão do trabalho.)

• Divisão do trabalho (É a especialização do trabalho. É o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em atividades separadas. Os empregados, dentro de cada unidade organizacional, desempenham somente as tarefas relevantes à sua função especializada. Quando a especialização do trabalho é exagerada, os empregados se especializam em tarefas simples e repetitivas, por isso, muitas organizações estão abandonando esse princípio, ampliando cargos para proporcionar maiores desafios e atribuindo tarefas a equipes de modo que os empregados façam rotação entre as várias tarefas desempenhadas pela equipe.)

• Cadeia de comando (É uma linha contínua de autoridade que liga todas as pessoas de uma organização e que mostra quem se subordina a quem. Todas as pessoas na organização devem saber a quem se reportar e quais os níveis administrativos sucessivos que levam ao topo.)

• Autoridade (É o direito forma e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados. Atualmente, mais importante do que a base hierárquica da autoridade é a forma da liderança. O líder influencia as pessoas não pela sua posição funcional e hierárquica, mas pelas suas características pessoais.)

• Responsabilidade (É o dever de executar a tarefa ou atividade atribuída a um funcionário.)

• Atribuição (É o mecanismo através do qual a autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre as pessoas ou órgãos da organização.)

• Delegação (É o processo pelo qual o administrador transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados abaixo na hierarquia.)

• Amplitude Administrativa (Amplitude de Controle. Significa o número de empregados que devem se reportar a um administrador.)

GAB E

A cadeia de comando é um conceito que já foi tido como o alicerce para a estruturação de uma organização. É ela que indica a linha de autoridade que vai do topo da organização até a sua base. É a hierarquia da organização.

Dois conceitos ligados à cadeia de comando que merecem ser mencionados são o conceito de autoridade e de unidade de comando.

1. A AUTORIDADE (PRINCÍPIO ESCALAR) se refere ao direito do detentor de uma posição de dar ordens e dessas ordens serem atendidas pelo funcionário.
2. A UNIDADE DE COMANDO, princípio da Administração Clássica de Fayol, afirma que cada pessoa pode ter apenas um chefe, não devendo haver nenhum caso de dupla subordinação. 

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FONTE: MEUS RESUMOS

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'A cadeia de comando é uma linha contínua de autoridade que liga todas as pessoas de uma organização e mostra quem se subordina a quem. Ela está associada a dois princípos enunciados pela Teoria Clássica da Administração: princípio da unidade de comando e princípio escalar." Chiavenato.

sobre a letra d

A hierarquia administrativa é uma consequência da divisão do trabalho, ou seja, ela existe para assegurar que o trabalho pulverizado entre os diversos componentes da organização seja devidamente executado.

A - Hierarquia administrativa

B - Divisão do trabalho

C - Divisão do trabalho

D - Hierarquia administrativa

E - Cadeia de comando