No que se refere ao processo de administração de recursos hu...

A alternativa correta é a alternativa A.

Vamos entender por quê:

A alternativa A afirma que o desenvolvimento de pessoas, adaptadas e competentes, aos cargos depende diretamente da orientação, treinamento e avaliação de desempenho nas organizações. Esta afirmação é correta porque:

• Orientação: Ajuda os novos funcionários a se integrarem rapidamente ao ambiente de trabalho, entendendo suas funções e responsabilidades.
• Treinamento: Proporciona a qualificação necessária para que os empregados possam desempenhar suas funções de forma eficaz.
• Avaliação de desempenho: Permite monitorar e melhorar continuamente a performance dos colaboradores, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

B - A manutenção da força de trabalho comprometida está relacionada diretamente ao processo de planejamento, de recrutamento e de seleção.

Essa alternativa está incorreta porque manutenção da força de trabalho está mais relacionada com ações de motivação, engajamento e retenção, e não com planejamento, recrutamento e seleção, que são mais pertinentes à aquisição de novos talentos.

C - A identificação e atração de pessoas competentes depende da orientação, treinamento e avaliação do desempenho de seus funcionários.

Essa alternativa está incorreta porque a identificação e atração de talentos estão associadas ao recrutamento e seleção, e não diretamente à orientação, treinamento e avaliação de desempenho, que são atividades focadas em colaboradores que já fazem parte da organização.

D - O desenvolvimento da força de trabalho, adaptada e competente, é consequência direta dos processos de recompensa, promoção e desligamentos feitos de forma adequada.

Essa alternativa está incorreta porque, embora recompensa e promoção possam influenciar no desenvolvimento dos funcionários, o processo de desligamento não contribui diretamente para o desenvolvimento, mas sim para a renovação da força de trabalho.

E - A manutenção da força de trabalho, comprometida e competente, está intimamente ligada às ações de planejamento, recrutamento e seleção.

Essa alternativa está incorreta pelos mesmos motivos da alternativa B. A manutenção da força de trabalho está mais relacionada com ações de motivação, engajamento e retenção, e não com planejamento, recrutamento e seleção.

Espero que essa explicação tenha ajudado a compreender melhor a questão e os conceitos envolvidos na administração de recursos humanos. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

 a)

O desenvolvimento de pessoas, adaptadas e competentes, aos cargos depende diretamente da orientação, treinamento e avaliação de desempenho nas organizações.

GABARITO A

b) identificação e atração = planejamento, recrutamento e seleção

c) desenvolvimento da força de trabalho = orientação, treinamento e avaliação do desempenho

d) manutenção da força de trabalho = recompensa, promoção e desligamentos

e) identificação e atração = planejamento, recrutamento e seleção

fonte: minhas anotações.

A questão se baseou na classificação de Sobral e Peci.

Vejamos cada uma das assertivas:

Letra A: correta. Isso mesmo! De fato, o desenvolvimento de pessoas depende da orientação, do treinamento e da avaliação de desempenho.

Letra B: errada. Nada disso! Os processos de planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção estão relacionados à “etapa” de identificação e atração (e não “manutenção”, conforme afirmou a assertiva).

Letra C: errada. Nada disso! As práticas de orientação, treinamento e avaliação do desempenho estão relacionadas à “etapa” de desenvolvimento (e não “identificação e atração”, conforme afirmou a assertiva).

Letra D: errada. Nada disso. Os processos de recompensa, promoção e desligamentos estão relacionados à “etapa” de manutenção (e não “desenvolvimento”, conforme afirmou a assertiva).

Letra E: errada. Perceba que a assertiva é muito parecida com a letra B. Os processos de planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção estão relacionados à “etapa” de identificação e atração (e não “manutenção”, conforme afirmou a assertiva).

O gabarito é a letra A.

Stefan Fantini

Gabarito A

B-: Processos de planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção estão relacionadas à etapa de identificação e atração.

C-  Práticas de orientação, treinamento e avaliação do desempenho estão relacionadas à etapa de desenvolvimento.

D- Processos de recompensa, promoção ---- > manutenção

E- processos de planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção ---- > identificação e atração .

Processos de Gestão de Pessoas (“etapas” de Sobral e Peci)

Sobral e Peci destacam que a Gestão de Pessoas é composta por 03 processos (“etapas sequenciais”):

1 – Identificação e Atração: Trata-se do processo que busca identificar e atrair funcionários competentes para a organização. Envolve o planejamento de recursos humanos, o recrutamento e a seleção.

2 – Desenvolvimento (Orientação, Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação): Depois

que os funcionários foram selecionados, eles devem ser submetidos ao processo de orientação e treinamento, com o objetivo de adaptá-los e capacitá-los para o desempenho de suas funções. Além disso, os funcionários devem ser submetidos periodicamente a uma avaliação de desempenho, com o objetivo de identificar e corrigir os problemas relacionados ao desempenho dos funcionários. Trata-se de desenvolver uma força de trabalho competente e adequada.

3 – Manutenção: Trata-se da “etapa” final, que tem por objetivo manter funcionários motivados, comprometidos e capazes de manter um desempenho elevado no trabalho, no intuito de conduzir a organização para o sucesso. Relaciona-se a práticas como recompensas, promoções, etc.