Considerando que a análise dos padrões de concorrência, que ...

A:

Errada.

A diferenciação do produto geralmente reduz a elasticidade-preço da demanda, porque os consumidores se tornam mais fiéis e menos sensíveis a aumentos de preços. Quando um produto é diferenciado, os clientes tendem a estar dispostos a pagar mais por ele, já que percebem-no como único ou superior. Isso, na maioria dos casos, não pressiona os lucros para baixo, mas pode até aumentar os lucros, já que a empresa tem mais controle sobre o preço devido à lealdade dos consumidores. A elasticidade-preço da demanda tende a ser menor em mercados com diferenciação de produto.

Alternativa B:

Errada.

Se a ameaça de integração para trás (ou seja, a ameaça de uma empresa se tornar autossuficiente, produzindo os insumos que antes comprava de fornecedores) for crível, o poder de barganha dos fornecedores tende a aumentar, não diminuir. Isso ocorre porque os fornecedores sabem que, caso não ofereçam preços competitivos ou condições vantajosas, a empresa pode decidir produzir internamente, diminuindo sua dependência. A competição também tende a ser mais acirrada em uma indústria onde as empresas têm a opção de integrar-se para trás, pois elas podem eliminar intermediários e obter mais controle sobre a cadeia produtiva.

C:

Correta.

Essa afirmativa está correta porque em indústrias de rede (como telecomunicações, eletricidade, transporte), onde existem monopólios naturais (ou seja, uma única empresa pode atender toda a demanda de forma mais eficiente do que várias empresas), a regulação é essencial para evitar que essas empresas abusem do seu poder de mercado, cobrando preços excessivos ou limitando a concorrência. Além disso, em mercados oligopolistas, onde poucas empresas dominam, a regulação também ajuda a evitar comportamentos anticompetitivos.

D:

Errada.

A rivalidade tende a ser maior quando as empresas são mais similares em termos de tamanho e capacidade de produção, pois elas competem diretamente pelos mesmos consumidores. Quando as empresas são muito distintas, a rivalidade pode ser menor, pois podem se concentrar em nichos de mercado diferentes ou ter diferentes estratégias. Além disso, quanto mais lento for o crescimento da demanda, mais acirrada tende a ser a competição, já que as empresas estão disputando uma fatia de mercado limitada. Quando a demanda cresce rapidamente, as empresas podem expandir sem necessariamente competir de forma tão intensa.

E:

Errada.

Alianças estratégicas tendem a ser mais bem-sucedidas quando as empresas são complementares em vez de substitutas. Quando as empresas produzem produtos substitutos, há uma concorrência direta, o que pode gerar conflito de interesses na aliança. Por outro lado, se as empresas oferecem produtos complementares, elas podem somar forças, aproveitando as sinergias e criando mais valor para ambas. Portanto, alianças entre empresas com produtos complementares têm mais chances de sucesso.