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Alternativa correta: C - certo

O Scrum é um framework amplamente utilizado no desenvolvimento ágil de software que visa a entrega incremental e iterativa de produtos de alto valor. Um dos papéis principais dentro do Scrum é o do Product Owner (PO), que é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento. O PO faz isso ao gerenciar e priorizar o Product Backlog, que é um conjunto ordenado de tudo o que é necessário para o produto.

Um aspecto crítico do Scrum é a inspeção e adaptação. A equipe Scrum, juntamente com seus stakeholders, deve inspecionar frequentemente os artefatos e o progresso em direção ao objetivo do Sprint para detectar variações indesejadas. Essa inspeção não deve ser tão frequente que atrapalhe o trabalho, mas deve ser frequente o suficiente para detectar variações e fazer ajustes rapidamente.

A afirmação da questão está correta porque reflete com precisão a estrutura do Scrum. O Product Owner de fato ordena o trabalho ao priorizar o backlog, enquanto a equipe Scrum (composta pelo Scrum Master, pelo PO e pelo Time de Desenvolvimento) e os stakeholders colaboram para inspecionar e adaptar o produto sendo desenvolvido ao final de cada Sprint durante a Sprint Review, assim como de forma contínua através da transparência proporcionada pelo Scrum.

Portanto, entender esses conceitos é essencial para justificar a resposta correta da questão, que reafirma o papel do PO e enfatiza o ciclo de inspeção e adaptação fundamental ao Scrum, ressaltando a natureza colaborativa e adaptativa que é central para este framework ágil.

No Scrum, que é um framework ágil para desenvolvimento de produtos, a responsabilidade do Product Owner é ordenar o trabalho e priorizar os itens do backlog de produto com base nas necessidades do cliente e nas metas de negócios. O Scrum Team, composto pelo Scrum Master, equipe de desenvolvimento e Product Owner, colabora para entregar valor ao cliente.

Enquanto o Product Owner ordena o trabalho, o Scrum Team e seus stakeholders (partes interessadas, como clientes, usuários, etc.) inspecionam os resultados. A inspeção contínua é uma parte fundamental do Scrum e ocorre ao longo do ciclo de desenvolvimento. Isso ajuda a garantir que o produto evolua de acordo com as necessidades do cliente e que as adaptações sejam feitas conforme necessário para lidar com problemas complexos.

Portanto, a afirmação "No Scrum, que é um framework que aborda soluções adaptativas para problemas complexos, o product owner ordena o trabalho para um problema complexo, enquanto o Scrum team e seus stakeholders inspecionam os resultados" está correta.

É impressionante como já trabalhei com isso, estudo isso. E erro pencas de questões de Ágil kkkk

(só um desabafo mesmo rs)

É um framework ágil amplamente utilizado para o desenvolvimento de produtos. Aqui estão algumas clarificações:

1. Product Owner:

• O Product Owner é responsável por representar os interesses dos stakeholders e definir as prioridades do backlog do produto. Ele trabalha de perto com o time de desenvolvimento para garantir que o produto seja entregue da melhor forma possível.

1. Scrum Team:

• O Scrum Team é auto-organizado e multifuncional, composto por membros que têm todas as habilidades necessárias para criar incrementos do produto. O time trabalha em iterações chamadas sprints, normalmente de 2 a 4 semanas, para desenvolver incrementos do produto.

1. Stakeholders:

• Os stakeholders são as partes interessadas no projeto, incluindo clientes, usuários finais e qualquer pessoa que se beneficie diretamente ou tenha influência sobre o produto.

1. Inspeção e Adaptação:

• O Scrum promove uma abordagem de inspeção e adaptação contínua. Isso é feito através de eventos Scrum regulares, como reuniões diárias, revisões de sprint e retrospectivas, onde o progresso é revisado, feedback é coletado e ajustes podem ser feitos.

1. Backlog do Produto:

• O Product Owner mantém e prioriza o backlog do produto, que é uma lista de itens que representam funcionalidades, melhorias e correções necessárias no produto. A ordenação e a priorização desses itens são feitas com base no valor para o cliente e nos objetivos do negócio.

1. Problemas Complexos:

• O Scrum é projetado para lidar com problemas complexos, onde a solução não é óbvia e pode evoluir ao longo do tempo. A abordagem iterativa e incremental do Scrum permite que as equipes respondam a mudanças e aprendam com a experiência.

Ao adotar Scrum, as equipes são capacitadas a se adaptarem a mudanças nos requisitos, prioridades e condições de mercado, promovendo uma entrega contínua de valor ao cliente.

Definição do Scrum

Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio

de soluções adaptativas para problemas complexos.

Em suma, Scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:

1. Um Product Owner ordena o trabalho para um problema complexo em um Product

Backlog.

2. O Scrum Team transforma uma seleção do trabalho em um incremento de valor durante

um Sprint.

3. O Scrum Team e seus stakeholders inspecionam os resultados e se ajustam para o

próximo Sprint.

4. Repita

https://www.diariomunicipal.sc.gov.br/arquivosbd/atos/2022/06/1656457532_leiassinado0025690001.pdf

Errei por desatenção! Associei Scrum Team ao Team Developers! kkk