Considere as afirmações a seguir, sobre os conceitos de gere...

Alternativa Correta: A - II e III, somente.

Vamos analisar cada uma das afirmações para entender melhor o porquê da escolha correta.

I - Assim como o desenvolvimento de um novo processador de computador, a produção do lote 22 de um novo refrigerante é considerada um trabalho de operação e não um projeto.

Essa afirmação está incorreta. Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A produção de um novo lote de refrigerante, embora possa ser considerada uma tarefa repetitiva de operação, se for para um novo refrigerante, pode ser considerada um projeto se envolve atividades temporárias e únicas, como desenvolvimento de novos sabores ou embalagens.

II - Um escritório de projetos supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois.

Essa afirmação está correta. O Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office), tem exatamente essa função de supervisão, padronização e otimização do gerenciamento de projetos e programas dentro da organização.

III - O ciclo de vida de um produto passa pelo plano de negócios, definição da ideia, construção do produto, operações e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto está pronto, está contido dentro do ciclo de vida do produto.

Essa afirmação está correta. O ciclo de vida do projeto é uma parte do ciclo de vida do produto. Enquanto o ciclo de vida do projeto termina com a entrega do produto, o ciclo de vida do produto continua durante a utilização, manutenção e eventual descarte do produto.

IV - As estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial" que se subdivide em "fraca", "balanceada" e "forte", sendo que esta última subdivisão dá ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade.

Essa afirmação está incorreta. De fato, as estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial". No entanto, na estrutura matricial "forte", o gerente de projetos possui mais autoridade, não menos. A estrutura matricial "fraca" é a que dá pouca ou nenhuma autoridade ao gerente de projetos.

Portanto, as afirmações corretas são a II e a III, levando-nos à alternativa A.