Em um estudo realizado para identificar as relações de pode...

A alternativa C - missionária é a correta.

Vamos entender por que esta é a resposta certa. A questão descreve uma situação em que há uma forte identificação dos colaboradores com os objetivos e a missão da organização. Isso é característico de uma configuração de poder missionária, onde os valores e a missão da empresa são o foco central, e os colaboradores são altamente leais e comprometidos com esses princípios.

Vamos analisar as outras alternativas para esclarecer por que estão incorretas:

A - instrumento: Uma configuração de poder como instrumento sugere que a organização é vista como uma ferramenta para alcançar outros fins, geralmente pessoais ou de grupos, e não para o cumprimento de uma missão organizacional compartilhada.

B - autocracia: Essa configuração de poder está relacionada a um controle centralizado, onde as decisões são tomadas por uma ou poucas pessoas. O poder é exercido de forma autoritária, o que não se alinha com a descrição de identificação e lealdade à missão da empresa.

D - meritocrática: Neste tipo de configuração, o poder e as recompensas são distribuídos com base no mérito e desempenho dos indivíduos, o que não é o foco central da situação apresentada, que enfatiza a identificação com a missão organizacional.

Em resumo, a situação descrita na questão reflete um ambiente onde a cultura organizacional está fortemente ligada aos valores e missão da empresa, com colaboradores que compartilham desses ideais, caracterizando assim um sistema de poder missionário.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Mintzberg (1983) reúne e sintetiza todos os elementos do poder. Essas configurações foram assim denominadas: instrumento, sistema fechado, autocracia, missionária, meritocracia e arena política.

. Configuração de Poder Missionária. A missionária é tão dominada por uma ideologia, que a sua coalizão externa também é passiva. A forte ideologia serve para amarrar a coalizão interna em torno dos seus objetivos ideológicos e permite, também, que os seus membros sejam confiáveis para tomar decisões, uma vez que todos eles compartilham as mesmas crenças e tradições. Dificilmente os jogos políticos se desenvolvem nessa configuração. Todos os esforços são devotados para perseguir o objetivo de preservar, expandir e/ou aperfeiçoar a missão da organização. A missionária tende a emergir quando a organização vivenciou uma liderança carismática no passado e, talvez, uma história importante, passando a desenvolver fortes tradições em torno de uma missão clara, distinta e atrativa para os seus membros.

. Configuração de Poder Meritocrática. A meritocracia focaliza o seu poder sobre os seus especialistas, desenvolvendo uma coalizão interna profissional. A presença de diferentes tipos de especialistas geralmente propicia boa dose de atividade política. Dessa forma, a coalizão externa pode ser mais bem descrita como passiva, embora ela pareça estar dividida. Devido ao seu treinamento, os especialistas possuem muitas oportunidades para a rotatividade e, por isso, a sua lealdade à organização é um fator fraco. A condição chave que faz surgir a meritocracia é a necessidade de a organização desempenhar um trabalho complexo, o qual requer alto nível de especialização na sua coalizão interna.

Vargas, Miramar Ramos Maia. Configuração de poder nas organizações: o caso da Embrapa. Revista de Administração Contemporânea [online]. 1998, v. 2, n. 3 [Acessado 25 Agosto 2024], pp. 89-107. Disponível em: <https://doi.org/10.1590/S1415-65551998000300006>. Epub 24 Abr 2009. ISSN 1982-7849. https://doi.org/10.1590/S1415-65551998000300006.