Acerca dos planos de carreira e de sucessão, assinale a opçã...

Alternativa Correta: B

O tema central da questão é sobre planos de carreira e planos de sucessão dentro das organizações. Esse tema envolve o desenvolvimento e a gestão de recursos humanos, essencial para o crescimento profissional dos colaboradores e a continuidade estratégica da empresa.

Para resolver a questão, é importante entender que o plano de carreira foca no desenvolvimento do indivíduo dentro da empresa, buscando promoções e crescimento pessoal. Já o plano de sucessão é voltado para a continuidade da organização, identificando e preparando futuros líderes para assumirem posições-chave.

Justificativa da Alternativa Correta (B):

A alternativa B destaca que a filosofia de gestão da empresa é consequência do estilo do principal executivo, e que qualquer iniciativa de plano de sucessão precisa do apoio desse executivo. Isso está correto porque, em muitas organizações, o líder principal influencia diretamente nos processos e decisões estratégicas, incluindo a gestão de sucessão. O envolvimento deste líder é crucial para o sucesso das iniciativas de recursos humanos.

Análise das Alternativas Incorretas:

A: A afirmação de que os planos de carreira baseados no desenvolvimento técnico são os mais praticados não é precisa. Atualmente, muitas empresas valorizam competências comportamentais e habilidades interpessoais, além do desenvolvimento técnico.

C: A descrição de que o plano de sucessão não foca no futuro de cada profissional está errada. Embora o foco principal seja a continuidade organizacional, o desenvolvimento individual é parte do processo de preparação para futuras posições.

D: Embora seja positivo que cada cargo seja ocupado por profissionais competentes, o plano de sucessão não necessariamente respeita a área de origem de cada um. Muitas vezes, a sucessão envolve movimentação entre diferentes áreas para desenvolver competências amplas nos futuros líderes.

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“Um Plano de Carreira envolve a trajetória do profissional dentro da organização e depende do atendimento dos requisitos e competências necessários aos cargos pretendidos. Por outro lado, um Plano de Sucessão tem um objetivo singular, já que é focado no desenvolvimento de colaboradores em específico”, explica.

Mas então, a aplicação de uma estratégia independe da existência da outra? Segundo Ignácio, não.

“Na realidade, há sempre uma conexão entre os planos, ou seja, se um profissional vem se fortalecendo dentro de um Plano de Carreira (crescendo por desempenho, competências e resultados), se tornará, dessa forma, cada vez mais apto para ser eleito a um Plano de Sucessão. Suas chances de destaque são maiores”, complementa.

fonte: https://carreira.com.br/plano-de-carreira-x-plano-de-sucessao/#:~:text=%E2%80%9CUm%20Plano%20de%20Carreira%20envolve,colaboradores%20em%20espec%C3%ADfico%E2%80%9D%2C%20explica.

reposta chatgpt:

Assertiva A: "Planos de carreira, no sentido de garantia de promoções ao longo do tempo, com base no desenvolvimento técnico do profissional, hoje em dia, são os mais praticados pelas empresas que investem em seu capital intelectual."

• Análise: A maioria das empresas modernas busca flexibilidade e adaptabilidade, além de valorizar habilidades interpessoais e inovação, o que torna essa assertiva incorreta. As garantias de promoções ao longo do tempo baseadas apenas no desenvolvimento técnico não são mais as mais praticadas.

Assertiva B: "Geralmente, a filosofia de gestão da empresa é consequência do estilo pessoal do seu principal executivo. Qualquer iniciativa na área de recursos humanos, no que diz respeito ao plano de sucessão, só prosperará se tiver a participação e aprovação irrestrita desse principal executivo."

• Análise: Esta assertiva é correta. A filosofia de gestão de uma empresa muitas vezes reflete o estilo do seu principal executivo. Além disso, planos de sucessão e outras iniciativas de RH realmente precisam do apoio e aprovação do principal executivo para serem bem-sucedidos.

Assertiva C: "O plano de sucessão é o antigo plano de carreira, em que o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização. O plano de sucessão pode ser considerado o verdadeiro planejamento estratégico de recursos humanos."

• Análise: Esta afirmativa não é precisa. Embora o plano de sucessão seja uma parte importante do planejamento estratégico de RH, ele não é simplesmente uma versão antiga do plano de carreira. Ele visa assegurar que a organização tenha líderes preparados para o futuro.

D. "Com um plano de sucessão, a empresa oferece oportunidades para as pessoas conforme os talentos especiais de cada uma. Cada cargo na empresa é ocupado por um profissional que tenha talento e competência, mesmo que potencial, para se sair bem na execução das tarefas e responsabilidades do cargo, respeitando a área de origem de cada um."

• Análise: Embora esta afirmativa esteja parcialmente correta, não menciona que o plano de sucessão também pode envolver movimentações que não respeitem estritamente a área de origem, dependendo das necessidades estratégicas da empresa.