[Questão Inédita] A departamentalização é uma técnica admini...

Alternativa correta: A

Vamos analisar a questão e compreender por que a alternativa A está correta e as demais não estão.

A questão trata da departamentalização por produto, que é uma técnica administrativa onde as atividades são organizadas em torno de produtos específicos. Esse tipo de organização pode trazer várias vantagens, como maior especialização e foco no produto, mas também tem suas desvantagens.

Justificativa da Alternativa Correta (A)

A alternativa A menciona que a departamentalização por produto pode resultar em uma visão estreita dos objetivos da organização, pois os gerentes podem se concentrar excessivamente nos resultados de seus próprios departamentos. Isso é uma desvantagem clara, porque, ao focarem muito em seus próprios produtos, os gerentes podem perder a visão do todo e das metas globais da organização.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa B

Esta alternativa afirma que a departamentalização por produto facilita a coordenação das atividades entre as diferentes funções da organização, promovendo uma maior eficiência operacional. Esse é um ponto positivo desse tipo de departamentalização, não uma desvantagem. A facilidade de coordenação é, na verdade, uma vantagem e não atende ao enunciado da questão.

Alternativa C

Sugere que a departamentalização por produto permite que os funcionários se especializem em áreas específicas, levando a uma maior competência técnica. Isso também é uma vantagem, pois a especialização pode aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho dentro de cada área de produto.

Alternativa D

Diz que a departamentalização por produto pode reduzir a duplicação de esforços e aumentar a economia de escala dentro da organização. Novamente, isso é uma vantagem, pois a redução na duplicação de esforços e ganhos de escala são benéficos para qualquer organização.

Alternativa E

Finalmente, esta alternativa afirma que a departamentalização por produto facilita a adaptação da organização a mudanças no mercado e a necessidades específicas de diferentes clientes. Esta é outra vantagem significativa porque a organização pode ser mais ágil e responsiva às demandas do mercado.

Resumindo, a alternativa A está correta porque destaca uma desvantagem específica da departamentalização por produto: a tendência dos gerentes a focarem demais nos resultados de seus próprios departamentos em detrimento da visão global da organização. As outras alternativas mencionam vantagens desse tipo de departamentalização, que não se alinham com o que foi solicitado na questão.

A departamentalização por produto pode resultar em uma visão estreita dos objetivos da organização, pois os gerentes podem se concentrar excessivamente nos resultados de seus próprios departamentos.

so isso no meu ver

GAB: A

A departamentalização por produtos é contraindicada para ambientes estáveis. Esse tipo de departamentalização é indicada para ambientes mutáveis, tendo em vista que há cooperação entre diversas equipes multidisciplinares (cooperação entre diversos especialistas), as quais coordenam esforços para criação, produção e comercialização de um produto.

Desvantagens: 

- Aumento de custos: devido à “duplicidade” de atividades, recursos e esforços, que ficam distribuídos em diversos departamentos de produtos ou serviços.

GAB A

De acordo com Stefan Fatini (Estratégia) uma das desvantagens da Dep por processos é a dificuldade de implementar políticas gerais da empresa devido a semi autonomia das divisões ou departamentos. Ou seja, a visão torna-se mais restrita a cada divisão