[Questão Inédita] A departamentalização é uma técnica admini...

A departamentalização por produto pode resultar em uma visão estreita dos objetivos da organização, pois os gerentes podem se concentrar excessivamente nos resultados de seus próprios departamentos.

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GAB: A

Alternativa correta: A

Vamos analisar a questão e compreender por que a alternativa A está correta e as demais não estão.

A questão trata da departamentalização por produto, que é uma técnica administrativa onde as atividades são organizadas em torno de produtos específicos. Esse tipo de organização pode trazer várias vantagens, como maior especialização e foco no produto, mas também tem suas desvantagens.

Justificativa da Alternativa Correta (A)

A alternativa A menciona que a departamentalização por produto pode resultar em uma visão estreita dos objetivos da organização, pois os gerentes podem se concentrar excessivamente nos resultados de seus próprios departamentos. Isso é uma desvantagem clara, porque, ao focarem muito em seus próprios produtos, os gerentes podem perder a visão do todo e das metas globais da organização.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa B

Esta alternativa afirma que a departamentalização por produto facilita a coordenação das atividades entre as diferentes funções da organização, promovendo uma maior eficiência operacional. Esse é um ponto positivo desse tipo de departamentalização, não uma desvantagem. A facilidade de coordenação é, na verdade, uma vantagem e não atende ao enunciado da questão.

Alternativa C

Sugere que a departamentalização por produto permite que os funcionários se especializem em áreas específicas, levando a uma maior competência técnica. Isso também é uma vantagem, pois a especialização pode aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho dentro de cada área de produto.

Alternativa D

Diz que a departamentalização por produto pode reduzir a duplicação de esforços e aumentar a economia de escala dentro da organização. Novamente, isso é uma vantagem, pois a redução na duplicação de esforços e ganhos de escala são benéficos para qualquer organização.

Alternativa E

Finalmente, esta alternativa afirma que a departamentalização por produto facilita a adaptação da organização a mudanças no mercado e a necessidades específicas de diferentes clientes. Esta é outra vantagem significativa porque a organização pode ser mais ágil e responsiva às demandas do mercado.

Resumindo, a alternativa A está correta porque destaca uma desvantagem específica da departamentalização por produto: a tendência dos gerentes a focarem demais nos resultados de seus próprios departamentos em detrimento da visão global da organização. As outras alternativas mencionam vantagens desse tipo de departamentalização, que não se alinham com o que foi solicitado na questão.