Sobre o gerenciamento do conflito nos projetos, entende-se ...

Vamos analisar a questão sobre o gerenciamento de conflitos em projetos, tema importante na gestão de projetos, especialmente em arquitetura, onde prazos, recursos e interesses diversos estão em jogo.

Conflitos em projetos são inevitáveis devido à natureza temporária das equipes e à necessidade de gerenciar várias interfaces externas e internas. É crucial reconhecer as fontes de conflitos para gerenciá-los adequadamente.

A alternativa A é a correta: prioridades do projeto, metodologia de gerência de projeto, cronogramas e recursos, conflitos de personalidades. Vamos entender por quê:

• Prioridades do projeto: Diferentes stakeholders podem ter prioridades divergentes, levando a conflitos.
• Metodologia de gerência de projeto: Diferentes abordagens e técnicas podem gerar discordâncias entre a equipe.
• Cronogramas e recursos: Limitações de tempo e recursos costumam ser uma fonte comum de desentendimentos.
• Conflitos de personalidades: Diferenças pessoais e de estilos de trabalho podem causar atritos.

Agora, vamos examinar por que as outras alternativas estão incorretas:

• B: Menciona a definição de escopo, que embora importante, não é uma fonte direta de conflitos como as mencionadas na alternativa correta.
• C: Inclui definição de escopo, mas omite a metodologia de gerência que é uma fonte significativa de conflito.
• D: Deixa de fora cronogramas e recursos, que são fundamentais na origem de conflitos.
• E: Troca conflitos de personalidades por definição de escopo, perdendo um dos aspectos mais comuns de conflitos.

Para interpretar questões de múltipla escolha, é útil:

1. Ler atentamente o enunciado para entender o que está sendo perguntado.
2. Identificar palavras-chave que indicam fatores críticos para a questão.
3. Eliminar alternativas que não abordam todos os aspectos mencionados no enunciado.

Lembre-se, entender o contexto e as definições no gerenciamento de projetos é essencial para identificar as fontes de conflito corretamente.
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