“A gestão por competências constitui um processo contínuo, ...

A alternativa correta é a C - Avaliação do potencial.

A questão em análise aborda a gestão por competências, destacando a importância da formulação de estratégias organizacionais e a definição de indicadores de desempenho. Após essa contextualização, a questão pede que você identifique qual método de avaliação de desempenho possibilita a identificação de talentos com ênfase no desempenho futuro.

A avaliação do potencial é um método que se foca em prever o desempenho futuro de um colaborador, identificando suas competências e capacidades que podem ser desenvolvidas. Esse método é fundamental para a gestão de talentos dentro das organizações, pois permite planejar sucessões e desenvolver lideranças.

Agora, vamos analisar as outras alternativas para entender por que estão incorretas:

A - Avaliação 360 graus

A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho em que o colaborador recebe feedback de várias fontes: superiores, colegas, subordinados e até clientes. Embora abrangente, essa avaliação foca no desempenho atual e não especificamente no potencial futuro.

B - Avaliação de competências

A avaliação de competências é utilizada para verificar se o colaborador possui as competências necessárias para desempenhar seu papel atual. Ela foca no presente e nas competências específicas que o funcionário já demonstra, não sendo centrada na previsão do desempenho futuro.

D - Avaliação de competências e resultados

A avaliação de competências e resultados combina a verificação das competências com a medição dos resultados alcançados pelo colaborador. Embora abrangente, este método também se direciona ao desempenho atual, não sendo o foco a previsão do desempenho futuro.

E - Balanced scorecard

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que mede o desempenho organizacional em várias perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado/crescimento. Não é um método de avaliação de desempenho individual, mas sim de desempenho organizacional.

Espero que essa explicação tenha esclarecido o tema para você. Qualquer dúvida, estou à disposição para ajudar!

 c) Avaliação do potencial. 

Avaliação de potencial trata-se de uma ferramenta de gestão de pessoas, que oferece a cada colaborador envolvido autoconhecimento, interpretação científica e objetiva da relação entre a sua personalidade, os desafios da profissão e a cultura da empresa a que serve. Em resumo, é a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer de estar pronto para entrar em ação. É a capacidade que cada profissional tem de desempenhar determinada complexidade de função. Quando se faz uma avaliação de potencial em uma organização é possível identificar a competência de cada um, e isso ajuda a compreender melhor a curva de amadurecimento e a tendência da capacidade potencial futura. Esse processo de avaliação é algo muito importante para as organizações, de modo que elas possam realinhar suas estruturas de pessoal, por meio do mapeamento humano. Já para os profissionais os benefícios são: Conhecimento de suas potencialidades; Facilita a programação das ações de autodesenvolvimento; Favorece na condução de sua carreira. Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/como-e-feita-uma-avaliacao-de-potencial/

Eu não conhecia a AVALIAÇÃO DE POTENCIAL.

ERREI!

Trata-se de uma ferramenta de gestão de pessoa, que oferece a cada colaborador envolvido , interpretação científica e objetiva da relação entre a sua personalidade, os desafios da profissão e a cultura da empresa para a qual presta serviços.

Em resumo, é a qualidade de um corpo ou de um sistema qualquer de estar pronto para entrar em ação. É a capacidade que cada profissional tem de desempenhar determinada complexidade de função.

Quando se faz uma avaliação de potencial em uma organização é possível identificar a competência de cada um, e isso ajuda a compreender melhor a curva de amadurecimento e a tendência da capacidade potencial futura.

Esse processo de avaliação é algo muito importante para as organizações, de modo que elas possam realinhar suas estruturas de pessoal, por meio do mapeamento humano. Já para os profissionais os benefícios são:

• Conhecimento de suas potencialidades;
• Facilidade na programação das ações de autodesenvolvimento;
• Favorecimento na condução de sua carreira.

FONTE:

https://www.ibccoaching.com.br/portal/como-e-feita-uma-avaliacao-de-potencial/

essa eu nao vi