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Q2907483 Gestão de Pessoas

Atualmente, vivemos em um mundo globalizado e as constantes mudanças são parte integrante da cultura empresarial. Gerir pessoas passou a ser um grande desafio, pois combinar as necessidades pessoais com as organizacionais não é tarefa simples. As mudanças organizacionais vêm ocorrendo de forma veloz e as modernas estruturas hierárquicas tendem a ser mais enxutas e flexíveis. A atuação dos departamentos de Gestão de Pessoas, por sua vez, deve dar prioridade a uma gestão de parceria entre empregador e empregado. Consequentemente, os programas de remuneração devem ser vistos como:

Alternativas

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A alternativa correta é: B - Instrumentos auxiliares da estratégia empresarial.

Vamos entender o contexto da questão. Em um mundo globalizado, as mudanças são constantes e rápidas, e isso impacta diretamente na cultura e nas estruturas empresariais. Gerir pessoas se torna um desafio, pois é necessário alinhar as necessidades pessoais com as organizacionais, em um ambiente que tende a ter estruturas hierárquicas mais enxutas e flexíveis.

A atuação dos departamentos de Gestão de Pessoas deve priorizar uma gestão de parceria entre empregador e empregado. Dentro desse cenário, os programas de remuneração assumem um papel crucial e devem ser vistos como instrumentos auxiliares da estratégia empresarial. Isso significa que a remuneração deve ser utilizada como uma ferramenta estratégica, visando alinhar os objetivos organizacionais com os interesses dos funcionários, incentivando a produtividade e a motivação.

Vamos agora analisar as alternativas:

A - Programas de inclusão social: Esta alternativa está incorreta. Embora a inclusão social seja importante, ela não é o foco principal dos programas de remuneração. Esses programas visam principalmente alinhar a remuneração com a estratégia empresarial e não necessariamente promover inclusão social.

B - Instrumentos auxiliares da estratégia empresarial: Esta é a alternativa correta. Programas de remuneração são ferramentas estratégicas que ajudam a alinhar os objetivos da empresa com os interesses dos colaboradores. Eles incentivam o desempenho e a produtividade, contribuindo para o sucesso organizacional.

C - Modelos baseados nas descrições de atividades e responsabilidades dos cargos existentes em uma organização: Esta alternativa está incorreta. Embora as descrições de cargos sejam importantes para determinar a remuneração, os programas de remuneração modernos vão além disso. Eles precisam estar alinhados com a estratégia empresarial, não apenas com as descrições de cargos.

D - Programas de remuneração funcional: Esta alternativa está incorreta. A remuneração funcional refere-se especificamente à remuneração baseada nas funções desempenhadas. No entanto, a questão trata da remuneração como um instrumento estratégico, e não apenas funcional.

E - Potenciais redutores da amplitude de ação dos indivíduos e grupos: Esta alternativa está incorreta. Pelo contrário, programas de remuneração bem estruturados devem incentivar e ampliar a ação dos indivíduos e grupos, alinhando seus esforços com os objetivos estratégicos da empresa.

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