Assinale a opção que indica restrições para a execução de um...

A alternativa correta para a questão é a A - Tempo, custo e escopo.

Em Gerência de Projetos, o conceito de restrições está intimamente ligado ao famoso Triângulo de Gerenciamento de Projetos, também conhecido como Triângulo do Projeto ou Tripla Restrição. Este triângulo inclui três elementos fundamentais: Tempo, Custo e Escopo. Cada um desses elementos representa uma restrição crítica em qualquer projeto, e eles estão frequentemente inter-relacionados. Isso significa que mudanças em um podem impactar os outros. Por exemplo, um aumento no escopo pode exigir mais tempo e aumentar os custos.

Vamos analisar as alternativas incorretas para entender por que elas não se encaixam como restrições principais:

B - Adequação, custo e legislação: Embora custo seja uma restrição importante, adequação e legislação geralmente não são consideradas parte da tripla restrição. Adequação pode referir-se à qualidade ou conformidade, enquanto legislação pode ser um requisito, mas não são restrições primárias no contexto do triângulo.

C - Custo, cultura e escopo: Aqui, temos dois elementos corretos, custo e escopo, mas cultura não é uma restrição da tripla restrição. Cultura organizacional certamente influencia o projeto, mas não é considerada uma restrição básica.

D - Comunicação, cultura e tempo: Tempo é uma restrição chave, porém comunicação e cultura são aspectos importantes do gerenciamento de projetos, mas não fazem parte do triângulo de restrições.

E - Adequação, comunicação e legislação: Nenhum desses elementos é parte da tripla restrição. Embora sejam fatores relevantes para o sucesso do projeto, eles não são considerados como as principais restrições de gerenciamento.

Essas análises revelam a importância de compreender a estrutura do triângulo de restrições para a eficaz gestão de projetos. É essencial saber equilibrar esses elementos para garantir o sucesso do projeto.

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 GAB. a)Tempo, custo e escopo.

PMBOK da 3ª edição as principais restrições seriam:
Ø Tempo – O prazo que temos para terminar um projeto, ou uma fase dele.
Ø Custo – Quanto temos de orçamento para conseguir terminar o projeto.
Ø Escopo – É, basicamente, o que deve ser feito.
Essas três restrições são chamadas de “triângulo de restrições”. Esse nome reflete o fato de que não conseguimos alterar uma variável sem alterar as outras.

PMBOK da 4a edição as restrições foram ampliadas: o escopo, a qualidade, o cronograma (tempo), o orçamento (custo), os recursos e o risco.

Quando necessitamos alterar alguma dessas restrições ou variáveis, temos duas técnicas principais: o paralelismo (fast tracking) e a compressão (crashing).

compressão: reduz o tempo, aumenta os custos

paralelismo: reduz o tempo, aumenta os riscos

LETRA A

PMBOK

Macete : ESTE CU AQUI RI COM QUALIDADE IN RH

EScopo

TEmpo

CUsto

AQUIsição

RIscos

COMunicação

QUALIDADE

INtegração

Recursos Humanos

E as 10 áreas de conhecimento são:

1 - Gerenciamento da integração do projeto.

2 - Gerenciamento da qualidade do projeto.

3 - Gerenciamento de escopo do projeto.

4 - Gerenciamento de tempo do projeto.

5 - Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

6 - Gerenciamento de riscos do projeto.

7 - Gerenciamento de aquisições do projeto.

8 - Gerenciamento de comunicações do projeto.

9 - Gerenciamento de partes interessadas do projeto.

10 - Gerenciamento de custos do projeto.

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A realização de um projeto é conduzida dentro de algumas restrições, as principais são as que a questão trouxe:

◼ Tempo: O projeto tem um prazo para ser entregue

◼ Custos: O orçamento não é ilimitado, daí há uma restrição na dotação direcionada ao projeto.

◼ Escopo: Procura garantir que o projeto vai concluir EXATAMENTE o que foi requerido. Nada a menos do que isso, nem a mais.

GABARITO: A

PMBOK 6, pg. 542

O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a:

(...)

Equilibrar as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a:

-Escopo,
-Cronograma, (mudou de nome, antes era tempo).
-Custo,
-Qualidade,
-Recursos, e
-Risco.