No decorrer de um projeto, a identificação de riscos, feita ...

A alternativa correta é a letra E: Realizar entrevistas com especialistas ou com gerentes de projetos experientes.

No gerenciamento de projetos, identificação de riscos é uma etapa essencial do processo de gerenciamento de riscos. Ela consiste em reconhecer os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. Essa identificação pode ser decisiva, pois permite que os gerentes de projetos planejem respostas eficazes para minimizar impactos negativos e potencializar oportunidades.

Alternativa E é correta porque as entrevistas com especialistas são uma técnica amplamente utilizada para identificar riscos. Esses profissionais possuem experiência e conhecimento que podem ajudar a prever possíveis problemas e oportunidades, oferecendo uma visão valiosa que pode não ser evidente apenas com a análise dos dados do projeto. Além disso, gerentes de projetos experientes costumam ter um histórico de riscos enfrentados em projetos anteriores que pode ser aplicado ao projeto atual.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - Elaborar a matriz identidade pelos analistas financeiros.
Essa opção não está relacionada à identificação de riscos. A matriz identidade não é uma ferramenta conhecida no contexto de gerenciamento de riscos, nem se trata de um método específico usado na identificação de riscos em projetos.

B - Detalhar o barramento da rede pelos técnicos de TI.
Esta atividade está mais ligada a aspectos técnicos e operacionais, especificamente relacionados à infraestrutura de TI, e não é uma técnica de identificação de riscos.

C - Levantar as correlações estratificadas do negócio.
Embora possa ser uma atividade analítica útil em alguns contextos, ela não é uma técnica de identificação de riscos no gerenciamento de projetos. A estratificação pode ajudar a entender dados, mas não é específica para riscos.

D - Fazer sondagens unilaterais com fornecedores e clientes de setores similares.
As sondagens podem fornecer informações de mercado, mas o termo "unilaterais" sugere uma abordagem limitada e possivelmente parcial. Isso não é considerado uma prática recomendada para a identificação de riscos, que deve ser abrangente e incluir múltiplas perspectivas.

Portanto, o uso de entrevistas com especialistas, como mencionado na alternativa E, é uma prática estabelecida e confiável para identificar riscos de forma eficaz em um projeto.

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Gerenciamento dos Riscos do Projeto 

Riscos que podem afetar o projeeto e a documentação das suas características 

Técnicas utilizadas: Brainstorming, técnica delphi, entrevistas ( gabarito letra E), análise causa-raiz, check-list, swot, causa e efeito, fluxogramas...

Fonte: Elisabeth de Abreu, adm geral e pública, editora juspodivm, 2018, página 270

1 IDENTIFICAR OS RISCOS: FERRAMENTAS E TÉCNICAS

1.1 OPINIÃO ESPECIALIZADA

1.2 COLETA DE DADOS - as técnicas de coleta de dados:
Brainstorming;
Listas de verificação;
Entrevistas.

1.3 ANÁLISE DE DADOS- as técnicas de análise de dados:
Análise de causa-raiz;
Análise de premissas e restrições;
Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT);
Análise de documento.

1.4 HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE

1.5 LISTAS DE ALERTAS

1.6 REUNIÕES

Referência: Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (GUIA PMBOK) 6ª edição.

O processo de realização de entrevistas em Gerenciamento de Riscos (GRC) se aplica a praticamente todas as áreas, inclusive as de projetos.

Gabarito --> " E"

O processo de realização de entrevistas em Gerenciamento de Riscos (GRC) se aplica a praticamente todas as áreas, inclusive as de projetos.

Gabarito --> " E"

A ferramenta Delphi é aquela que procura o consenso de especialistas sobre um determinado assunto, que pode ser o mapeamento de riscos.