Entender as Cinco Forças de Porter possibilita ao gestor es...

Alternativa correta: E - Liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque)

Entender as Cinco Forças de Porter é fundamental para a análise do ambiente competitivo e escolha da melhor estratégia para uma organização. No entanto, a questão aborda especificamente as três principais estratégias genéricas de Porter, que são diferentes das Cinco Forças.

As estratégias genéricas de Michael Porter consistem em três abordagens principais que uma organização pode adotar para obter uma vantagem competitiva no mercado:

1. Liderança em Custos: A empresa se torna o produtor de menor custo em seu setor. Isso pode ser alcançado através de economias de escala, controle rigoroso de custos e eficiência operacional. O objetivo é oferecer produtos ou serviços a um preço mais baixo do que os concorrentes, atraindo assim um grande número de clientes sensíveis ao preço.

2. Diferenciação: A empresa busca ser única em seu setor em determinados aspectos que são valorizados pelos clientes. Isso pode envolver qualidade superior, características inovadoras, serviço excepcional ao cliente, ou outras formas de se destacar. A diferenciação permite que a empresa cobre um preço premium, pois os clientes estão dispostos a pagar mais por algo que percebem como melhor ou diferente.

3. Foco (ou Enfoque): A empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado, seja ele geográfico, demográfico ou psicográfico, e procura atender a esse segmento melhor do que os concorrentes que atuam de maneira mais ampla. Esta estratégia pode ser dividida em foco em custos ou foco em diferenciação, dependendo de como a empresa pretende competir dentro do segmento escolhido.

A questão testava seu conhecimento sobre essas três estratégias principais de Porter e a alternativa correta é a alternativa E, que lista liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque). As demais alternativas apresentavam elementos das Cinco Forças de Porter, que são um modelo diferente, voltado para análise de competitividade, e não para escolha de estratégias genéricas.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer a diferença entre as estratégias genéricas de Porter e as Cinco Forças. Continue estudando firme, e qualquer dúvida, estou aqui para ajudar!

Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas : liderança no custo total; diferenciação e enfoque.

Na teoria das estratégias competitivas genéricas, estabelece em seu modelo que todas as empresas existentes no mercado possuam pelo menos uma das três abordagens.

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Seguimos fiel ao propósito ... Bons estudos!!!

As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes. São os pilares de uma empresa, e se algum mudar, deve-se reavaliar seu posicionamento estratégico. ...

Quais são as estratégias de Porter?

Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas (Figura 1): liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo Porter (1980, 1985), as empresas que apresentariam melhor desempenho seriam aquelas que conseguissem aplicar uma, e apenas uma, das três estratégias genéricas.

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES

Trata-se da ameaça de novas empresas concorrentes entrarem no setor, com o objetivo de

conquistar parte do mercado. Se existem muitas barreiras de entrada, a ameaça de novos

entrantes é baixa. Por outro lado, se existem poucas barreiras de entrada, a ameaça de novos

concorrentes é alta

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

Essa força busca medir o impacto que um produto substituto pode exercer em um mercado.

Quanto mais atrativos (em relação de preço, ou custo/benefício) forem os produtos substitutos,

tanto maior será a ameaça que eles provocam em determinado setor.

PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES

Se refere ao “poder de negociação” dos fornecedores

PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES

Se refere ao “poder de negociação” dos clientes.

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES (CONCORRENCIA NO SETOR)

Trata-se da força que mede a rivalidade do mercado, ou seja, avalia como está a concorrência no

mercado.

Gabarito:

E - Liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque)

3 ESTRATEGIAS <> 5 FORÇAS

Lid. de Custos | Ameaça de Novos Entrantes

Diferenciação | Ameaça de Produtos Substitutos

Foco | Poder de Neg. Fornecedores

| Poder de Neg. Clientes

| Rivalidade entre concorrentes