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Q47431 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Alternativas

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A alternativa correta para essa questão é B - Análise qualitativa de riscos.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e detalhar os conhecimentos necessários para resolver a questão:

Análise qualitativa de riscos é o processo em que os riscos identificados são priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto. Este é um processo fundamental no gerenciamento de riscos, pois permite que a equipe de projeto foque nos riscos que são mais críticos.

Agora, vamos analisar cada uma das alternativas:

Alternativa B - Análise qualitativa de riscos:

Esta é a alternativa correta. Durante o processo de análise qualitativa de riscos, os riscos identificados são priorizados com base em critérios como a probabilidade de ocorrência e o impacto que podem causar no projeto. Ferramentas comuns usadas nesse processo incluem matrizes de probabilidade e impacto, que ajudam a visualizar e priorizar os riscos de maneira clara.

Alternativa A - Análise quantitativa de riscos:

Embora importante, este processo é usado para analisar numericamente os efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos usa técnicas mais complexas como modelagem e simulação, que fornecem uma visão detalhada do impacto dos riscos, mas não é o processo principal para priorizar riscos com base em probabilidade e impacto.

Alternativa C - Identificação de riscos:

Este processo é realizado antes da análise qualitativa e quantitativa. Identificação de riscos envolve listar todos os riscos possíveis que podem afetar o projeto, mas não inclui a priorização ou avaliação de probabilidade e impacto.

Alternativa D - Planejamento de respostas a riscos:

Este processo ocorre após a análise qualitativa e quantitativa de riscos. No planejamento de respostas a riscos, a equipe define ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Não é focado na priorização e avaliação inicial dos riscos.

Alternativa E - Monitoramento e controle de riscos:

Este processo é contínuo e ocorre ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Envolve rastrear os riscos identificados, monitorar os riscos residuais e identificar novos riscos. Embora crucial, este processo não está diretamente relacionado à priorização inicial dos riscos com base em probabilidade e impacto.

Para reforçar, o aluno deve compreender que a Análise qualitativa de riscos permite focar nos riscos mais significativos para que as ações apropriadas possam ser planejadas, garantindo assim uma gestão eficaz do projeto.

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Comentários

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Para não confundir, a análise quantitativa de riscos analisa numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

Conforme descrito no PMBOK:

"Realizar a análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto."

Portanto, a alternativa correta é a letra B

Segundo o PMBOK (4a edição):


Análise Qualitativa de Riscos: é o processo de priorização de riscos para análise ou 
ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.


Análise Quantitativa de Riscos: é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
 
Uma associação pertinente para lembrar a importância da análise quantitativa x qualitatvia são  os graus de maturidade de processo do MPS.BR, CMMI e CobiT, onde os níveis mais altos (4, B e equivalentes) são colocados como "quantitativamente gerenciáveis":  significa que toda uma série de pré-requisitos foram  atendidos para que se fosse capaz de colher indicadores quantitivativos seguros, que, por sua vez, são requisitos para sistemas otimizados.
Explicando os demais processos do gerenciamento de risco:
 
Identificação de Riscos: determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. 
 
Planejamento de Resposta de Risco: desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as vulnerabilidades encontradas no projeto.
 
Monitoramento e Controle de Risco: acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.

Além dos processos de análise qualitativa e quantitativa já explicados, existe o processo:

Planejamento de Gerência de Riscos: tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.

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