Assinale a afirmação que apresenta a correta relação aos tip...

Olá! Vamos esclarecer as opções da questão e entender melhor o tema de estrutura organizacional.

A alternativa correta é a A. A estrutura organizacional funcional agrupa os funcionários de acordo com suas especialidades e funções. Isso facilita a coordenação e a comunicação dentro de cada departamento. Por exemplo, todos os contadores trabalham juntos no departamento de contabilidade, e todos os engenheiros ficam no departamento de engenharia. Esse tipo de estrutura promove a especialização e a eficiência dentro de cada área funcional.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

B: Na estrutura organizacional matricial, os funcionários realmente se reportam a múltiplos gerentes, o que pode levar a conflitos de autoridade e comunicação. Essa parte está correta. No entanto, a alternativa não está incorreta, mas a questão pede a que melhor relaciona os tipos de estrutura. Por isso, a alternativa A é mais precisa para a pergunta proposta.

C: A estrutura organizacional linear não é caracterizada pela divisão do trabalho em equipes multifuncionais. Na verdade, é o oposto: a estrutura linear é caracterizada por uma cadeia de comando direta e clara, com pouca flexibilidade. Cada funcionário tem um superior direto, e há uma clara linha de autoridade. A estrutura mencionada na alternativa C se refere mais à estrutura organizacional em células ou à organização por projetos.

D: A estrutura organizacional em rede não é rigidamente hierárquica. Na verdade, ela é conhecida por sua flexibilidade e pela utilização de parcerias externas e redes de trabalho colaborativas. A cadeia de comando não é tão clara nem rígida, o que permite uma maior adaptabilidade às mudanças no ambiente externo.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer as diferenças entre os tipos de estruturas organizacionais e a identificar a alternativa correta. Se tiver mais dúvidas, estarei à disposição para ajudar!

De certa forma, a letra B está correta.

Gabarito A.

O erro da B é dizer múltiplas subordinações:

"É também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização - a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional. Trata-se, portanto, de uma estrutura mista. Ou melhor, híbrida.

Com isso, o princípio da unidade de comando vai para o espaço e se cria uma delicada balança de duplo poder que caracteriza a matriz. Cada departamento passa a ter uma dupla subordinação: [...]".

A estrutura funcional é a que divide a empresa em departamentos, sendo a mais comum nas organizações. Os profissionais são alocados de acordo com sua área de atuação, sendo que cada departamento tem um líder.

Esse tipo de estrutura organizacional acaba sendo um incentivo à especialização porque só atuam em um departamento e, mais importante, só crescem nesse departamento os que aprofundam em sua área de conhecimento.

Por outro lado, esse tipo de estrutura pode dificultar a comunicação entre um departamento e outro, inclusive pela possibilidade de algum conflito ou sobreposição de lideranças.

Na estrutura matricial, cada colaborador tem duas liderancas : uma de linha, que é o “chefe” de departamento, e outra de projeto, e o objetivo é buscar o máximo desempenho possível.

Em outras palavras, empresas que seguem a estrutura matricial têm equipes multidisciplinares lideradas por gerentes de projetos. 

Entre os pontos positivos desse tipo de estrutura e organização está o fato de que equipes multidisciplinares tendem a ser mais adeptas à colaboração e podem executar seus processos e projetos mais rapidamente.

Como há pessoas de diferentes áreas de conhecimento envolvidas, é natural que os departamentos estejam mais próximos. Além do mais, é mais fácil controlar os resultados.

 A dupla liderança pode abrir margem para problemas no processo de tomada de decisao, além de deixar os colaboradores confusos quanto a quem reportar cada coisa.

Assim, é muito importante que a estrutura seja bem desenhada e explicada a todos para funcionar bem.

Na estrutura matricial ocorre o reporte a dois gerentes e não a múltiplos como a alternativa B ditou.