Para Slack (1993), qualquer organização deseja ser bem‐suced...

O tema central da questão é a identificação dos cinco objetivos de desempenho que são fundamentais para a função produção em uma organização, segundo o autor Slack (1993). Para resolver esta questão, é necessário compreender o conceito de eficiência e eficácia na produção e como isso contribui para o sucesso organizacional a longo prazo.

A alternativa correta é a A - Qualidade: fazer certo as coisas. Este conceito é crucial porque a qualidade garante que os produtos ou serviços atendam às expectativas dos clientes, evitando retrabalho, desperdícios e insatisfação, o que é essencial para a competitividade e imagem da organização.

Vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

B - Demora: fazer as coisas lentamente. Este conceito é negativo para a função produção, pois a demora pode causar atrasos na entrega, aumentar os custos e reduzir a satisfação do cliente.

C - Inflexibilidade: nunca mudar o que se faz. A inflexibilidade representa uma falta de adaptabilidade às mudanças do mercado ou às necessidades dos clientes, o que pode prejudicar a competitividade e inovação da organização.

D - Gastos: fazer as coisas com os maiores custos. Na produção, o objetivo sempre é otimizar os custos, e não aumentá-los. Portanto, essa alternativa é o oposto do que se busca na eficiência produtiva.

E - Desconfiança: fazer as coisas com atraso de tempo. Assim como a demora, a desconfiança indica uma falha no planejamento e execução, impactando negativamente a pontualidade e a confiança dos clientes.

Com base nessa análise, fica claro que a alternativa A - Qualidade é a correta, pois está alinhada com os objetivos de desempenho que visam melhorar a função de produção e, consequentemente, o sucesso a longo prazo da organização.

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